2021年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试真题.pdfVIP

2021年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试真题

【案例一】

某工程，实施过程中发生如下事件:

事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特

点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合

同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查

施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。

事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监

理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；

①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报审表》;③《监理报告》;④《工程材料、

构配件、设备报审表》;⑤《工程开工令》;⑥《工程暂停令》。

问题：

1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?

2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

【答案】

1.采用的是直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制

组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信

息。

2.①明确各级目标控制人员职责，属于组织措施;

②审查施工组织设计，属于技术措施;

③处理工程索赔，属于合同措施;

④按月编制已完工程量统计表，属于经济措施。

3.不妥之处:第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建

设单位。

正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应

在召开第一次工地会议（7天）前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

4.(1)总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加

盖执业印章。

(2)总监理工程师的要求正确，《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(3)总监理工程师的要求不正确，《监理报告》仅需总监理工程师签字。

(4)总监理工程师的要求不正确，《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。

(5)总监理工程师的要求正确，《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(6)总监理工程师的要求正确，《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

【案例二】

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开

挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：

事件1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工

作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

事件2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理

通知单，丙单位并按照要求暂停施工：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，

经总监理工程师签字后直接保建设单位。

问题：

1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及方法。

2.分别说明监理工程师对甲、丙单位签发通知单是否正确，说明理由。

3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。

【答案】

1.（1）由专业监理工程师向施工单位签发监理通知单，要求丙单位退场;

（2）要求施工单位对丙单位已完工程进行检查验收或质量鉴定;

（3）收到施工单位提交的监理通知回复单后，组织验收。则指令甲单位返工处理。

2.监理工程师对甲单位下发通知单不正确，应向甲单位签发《工程暂停令》

监理工程师对丙单位下发通知单不正确，丙和建设单位无合同关系，监理下达任何指令应对甲单位。

3.(1)监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥，应该有专业监理工程师下发监理通知单。

(2)甲单位未回复，丙单位并未按要求暂停施工，不妥，正确做法：项目监理机构应及时向建设单位报

告，并向有关主管部门报送监理报告。

(3)工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。

正确做法：工程竣工预验收合格后，项