2024年监理工程师《案例分析（土建）》高频考点试卷.docxVIP

2024年全国监理工程师职业资格考试

《建设工程案例分析》（土建）高频考点试卷

案例（一）

背景资料:

某新建住宅楼工程，建设单位采用公开招标的方式进行招标并委托招标代理机构编制了招标文件。

事件1：在招标过程中，施工单位A与施工单位B组成联合体C进行投标，其中A符合相应资质条件，B不符合条件。施工单位D因是外地公司，对当地具体情况不了解，故建设单位带领D公司踏勘项目现场。经过评标，施工单位E顺利中标，招标人随即向E单位发出了中标通知书，并在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金。

事件2：建设单位与中标单位签订了施工合同。由于工程项目结构复杂，不确定因素多，工期紧，项目部进场后，项目经理主持了设计交底；在现场调研和审图的基础上，向设计单位提出多项设计变更申请。

事件3：施工前施工单位复核了该工程的原始基准点基准线和测量控制点并报监理机构，经专业监理工程师审核批准。

事件4：招标文件中设定的评标条件有：（1）具备项目所在省份的类似工程业绩。（2）资格审查、技术审查合格之后需要进行二次报价。（3）中标人须承诺在提前30%的工期竣工。工程评标过程中，确定了3名评标专家，其中一名是招标人的技术负责人。剩余两名从专家库中抽取。

问题：

联合体C是否符合招标要求？在招投标过程中，是否存在不妥之处？并说明理由。

指出事件2中的不妥之处。并写出正确做法。

事件3中，施工前专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果应检查、复核的内容是什么？

指出事件4中有何不妥？并写出正确做法。

案例（一）

1.（1）联合体C单位不符合招标要求；理由：联合体投标时，按照资质等级较低的单位确定资质等级。故应按B单位资质，不符合投标要求。

（2）不妥之处一：建设单位带领D公司踏勘项目现场；正确做法：招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。

不妥之处二：建设单位在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金；

正确做法：招标人最迟应在签订书面合同后5日内向中标人和未中标人退还投标保证金。

关键词：不符合※建设单位带领D公司踏勘项目现场※招标人不得组织※后5个工作日

※5日内向※

关键词得分权重：1※1※1※1※1

2.（1）不妥之处一：项目经理主持了设计交底。正确做法：设计交底应由建设单位组织并召开。

（2）不妥之处二：向设计单位提出多项设计变更申请。正确做法：设计变更的申请应该向监理机构提出，而不能向设计单位。

关键词：项目经理主持了设计交底※建设单位组织※向设计单位提出多项设计变更申请

※向监理机构提出

关键词得分权重：1※1※1※1

3.（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；

（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。关键词：测量人员的资格证书※测量设备检定证书※平面控制网※高程控制网※控制桩

的保护措施

关键词得分权重：1※1※1※1※1

4.（1）不妥之处一：确定了3名评标专家，其中一名是招标人的技术负责人。正确做

法：案例背景中说是公开招标，评标专家人数必须是5人以上单数。

不妥之处二：具备项目所在省份的类似工程业绩。正确做法：不得以地区作为限制条件。

不妥之处三：资格审查，技术审查合格需要进行二次报价。正确做法：公开招标后，投标单位不得对招标文件进行修改，也不能进行二次报价。

中标人须承诺在提前30%的工期竣工。招标人不得要求承包人做出背离招投标文件实质性的承诺。

关键词：3名评标专家※5人以上单数※具备项目所在省份的类似工程业绩※不得以地区作为限制条件※二次报价※不能进行二次报价※提前30%的工期竣工※不得要求承包人做出背离招投标文件实质性的承诺

关键词得分权重：0.5※1※0.5※1※0.5※1※0.5※1

案例（二）

背景资料：

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位于2021年底通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在2022年2月1日与该监理单位签订了委托监理合同。之后经协商双方补签订了一份降低10%监理酬金的协议。

事件2：在施工过程中就以下工作进行了约定：

①审查施工组织设计；②制定建设工程目标控制工作流程；③办理质量监督手续；④协调外部关系；⑤组织竣工预验收。

事件3：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①调配监理人员；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥处理工程索赔。

事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。

问题：