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企业高层怎样使决策更有效

决策是企业高层次领导者的基本职能，也是其整个领导工作过程

中的核心环节。随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈和残酷，

企业高层领导者的决策也日益为大家所关注。一项重大的决策出台，

有时可能会使一个企业由衰转盛，焕发出生机和活力；一个错误的决

策也可能会使一个非常有实力的企业走向衰败。所以，企业发展客观

上要求决策者不仅仅做到对本企业生产技术和日常管理的熟知，而且

还要懂得一些决策的原理和办法，并把决策上升为一种领导艺术的境

界，懂得如何有效地利用，进而取得预期的成果，这才是重要的。本

文仅就决策中的一些基本问题如何处理，并使决策更有效做一些探

讨。

一、预测与决策

一般认为，预测是决策的前提和依据，决策是预测基础上的结果。

二者是紧密相联，难以分割的关系。有的决策者或许有这样的体会，

在没有事前预测的情况下，遇到突然面临的新情况、新问题往往是难

以立即决断的。即便决策，也难免带有一定的盲目性。过去，我们一

些基本建设项目中所暴露出来的重大失误，也往往是官僚主义，决策

时主观臆断、不重视科学预测所造成的。为了提高决策的可靠性、准

确性，尽量避免或者减少决策的失误，对于企业高层次领导者来说，

应重视以下3个方面的问题：

第一，要解决认识问题。即，充分认识预测