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某公司企业战略规划书

第一部分战略分析

第一节行业环境分析

某公司作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴

承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某公司的影响

1.某公司产品在国际市场中还有较大发展空间

2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)

表1各国轴承生产规模(按销售额排序)

国别

企业数(个)

人数(万人)

年产量(亿套)

年销售额(亿美元)

日本

250

4.5

28

146

美国

80

4.5

20

60

瑞典

80

4.49

7

50

德国

76

5

8

33.1

中国

270

32

20

25

俄罗斯

30

20

11.7

20

法国

40

1.1

2

10

英国

15

1.5

4

5

总计

844

72.4

100.7

349

(根据行业资料)

然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占

7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均

第2页共48页

编号:

时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第2页共48页

价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附

加值的层次上。

2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,某公司销售额约占全球的5.1%。某公司关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上某公司轴承属于附加值不够

高的产品,同时表明某公司产品升级还存在较大的潜在空间。

2.某公司在全球关节轴承市场中占有一定地位

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份额的2.9% (表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。

可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。

表2世界十大著名轴承公司基本情况(按销售额排序)

公司名称

工厂数

(个)

年销售额

(亿美元)

纯利润

(亿美元)

出口

比重

国际市场

占有率(%)

瑞典SKF

90

50

-2.0

96

20

2

日本NSK

28

44

-0.3

43

13

3

日本KOYO

17

32

-0.1

43

7

4

日本NTN

27

29

0.34

45

9

5

日本NMB

22

27

0.95

62

6

美国TIMKEN

24

24

1.26

21

10

7

德国FAG

62

20

0.25

72

10

8

德国INA

16

15

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9

日本NACHI

14

14

0.12

30

10

美国

TORRINGTON

28

10

7

(根据行业资料)

在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集团占据17%的市场份额;在日本,NSK公司是最大的轴承供应商,SKF集团占据日本市场的2%;在中欧、

东欧和中国,当地轴承厂占据主要市场份额。

某公司在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位,

某公司处第七位(表3)。SKF的市场占用率为某公司的5.2倍。

表3向心关节轴承的世界主要公司市场占有率

序号

公司名称

市场占有率(%)

1

SKF

26.6

2

ELGES

26.3

3

JAPANESE

15.4

4

SONSTIGE

9.1

5

RBC

8.3

6

TORRINGTON

8

7

某公司

5.1

8

ZKL

0.6

9

ZVL

0.6

(根据行业资料)

3.全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头,为某公司企业提

供了一定的发展空间。

有关资料预测,全球轴承需求量将从1998年的300亿美元(100

第4页共48页

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亿多套)增加到2008

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