施工管理方案.docVIP

施工管理方案

1.项目管理目标

1.1工期目标

造球室设备开始安装时间：至开工后日历天数110天。

回转窑设备开始安装时间：至开工后日历天数40天。

链算机设备开始安装时间：至开工后日历天数120天。

环冷机设备开始安装时间：至开工后日历天数100天。

质量目标

优良创省(部)优

1.2安全目标

死亡事故为零

重伤事故为零

轻伤事故小于0.2%

1.3现场文明环保目标

噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。

建成“市级安全文明施工工地”。

2.管理模式

2.1项目组织机构

项目组织机构

综

综合办公室

财务部

算部

物资管理部

质量检查站

安全工程技术部

副经理

总工程

总会计

项目经

总经济

同预

合

2.2管理人员职责和权限

2.2.1项目经理；

是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理(或委

托人)领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履

行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。

2.2.2工委书