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《部分管理会计专题》ppt课件

管理会计概述

成本会计

作业成本法

全面预算管理

管理会计信息系统

contents

目

录

01

管理会计概述

管理会计通过分析成本数据，制定成本控制措施，提高企业经济效益。

成本管理与控制

决策支持

预算管理

绩效评估

管理会计利用财务和非财务信息，为企业决策提供数据支持，帮助企业做出科学、合理的决策。

管理会计通过制定预算计划，监控预算执行情况，为企业实现经营目标提供保障。

管理会计通过建立绩效评估体系，对企业各部门、员工进行考核和激励，促进企业整体绩效的提升。

提高企业经济效益

管理会计通过对企业资源的合理配置和成本控制，提高企业的经济效益和盈利能力。

增强企业竞争力

管理会计通过提供决策支持和绩效评估，帮助企业做出科学、合理的战略决策，提高企业的市场竞争力。

促进企业可持续发展

管理会计不仅关注短期经济效益，更注重企业的长期发展，通过制定可持续发展战略，促进企业可持续发展。

02

成本会计

成本会计是一种对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配、核算和管理的会计活动。

成本会计旨在为企业提供准确、及时的成本信息，帮助企业进行成本控制、决策和业绩评价。

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产品成本会计、责任成本会计、项目成本会计等。

按成本计算对象分类

直接成本法、间接成本法、作业成本法等。

按成本计算方法分类

定期成本会计、实时成本会计等。

按成本计算期间分类

03

作业成本法

基于作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到作业，再由作业分配到产品或服务。

01

直接成本法

直接将生产过程中的直接材料、直接人工等费用计入产品成本。

02

间接成本法

将间接费用按照一定的分配标准分摊到产品成本中。

03

作业成本法

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析企业生产经营过程中消耗的资源，将资源成本分配到作业中，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务，从而更精确地计算出产品或服务的成本。

作业成本法突破了传统成本法的限制，将成本计算的范围扩大到作业层面，能够提供更准确的成本信息，有助于企业进行更有效的成本控制和决策。

识别和定义作业

对企业生产经营过程中的作业进行识别和定义，是实施作业成本法的基础。

资源成本分配

将企业消耗的资源成本按照资源动因分配到各个作业中。

作业成本计算

根据作业动因，将作业成本追溯到产品或服务，计算出产品或服务的成本。

决策分析

利用作业成本信息进行决策分析，帮助企业做出更科学、合理的决策。

提高成本计算的准确性

作业成本法能够更准确地计算出产品或服务的成本，避免了传统成本法的成本扭曲问题。

有助于发现降低成本的潜力

通过对作业的分析，企业可以发现哪些作业是增值的，哪些是不增值的，从而有针对性地降低不增值作业的成本，提高企业的效率和盈利能力。

04

全面预算管理

全面预算管理是一种集战略、规划、预测、决策、执行和评价于一体的综合管理工具。

它通过整合企业所有资源，包括财务、人力、实物资产等，对企业未来一定时期内的经营活动进行全过程的计划、组织、协调和控制。

全面预算管理旨在实现企业战略目标，提高企业经营效率，优化资源配置，增强风险控制能力。

编制全面预算

根据企业实际情况，采用自上而下、自下而上或上下结合的方式，编制包括经营、财务、投资等在内的全面预算。

确定企业战略目标

全面预算管理应以企业战略目标为导向，通过分析市场环境、企业资源等因素，制定具体的预算目标。

预算执行与控制

在预算执行过程中，应建立有效的监控机制，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算目标的实现。

预算评价与激励

建立科学的预算评价体系，对预算执行情况进行考核和评价，并以此为基础进行奖惩和激励。

预算调整与优化

根据市场变化和企业实际情况，对预算进行适时调整和优化，以提高预算的适应性和有效性。

05

管理会计信息系统

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管理会计信息系统是一个集成的管理系统，它利用会计、财务和业务数据，为企业提供有关经营、管理和决策所需的信息。

目的

帮助企业实现有效的资源配置、提高经济效益和增强竞争优势。

定义

财务数据处理

对财务数据进行收集、整理、分类和汇总，生成财务报表和相关分析报告。

经营数据分析

对企业的经营数据进行深入分析，提供关于成本、收入、利润等方面的信息。

决策支持

为企业管理层提供决策支持，包括预算编制、成本估算、投资评估等。

监控与控制

对企业运营过程进行实时监控和控制，确保企业目标的实现。

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