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建立跟踪问效反馈制度压实责任

一、目标设定

在建立跟踪问效反馈制度的过程中，首先需要设定明确、可衡量的目标。这些目标应当与组织的战略目标保持一致，并能够指导后续的计划制定和责任分工。

二、计划制定

为实现设定的目标，需要制定详细的计划。计划中应包括时间表、资源分配、关键里程碑和预期成果等内容，以确保整个过程有条不紊地进行。

三、责任分工

为确保计划的顺利实施，需要对责任进行明确的分工。这有助于避免工作重叠和责任模糊，确保每个成员都清楚自己的职责和期望。

四、进度监控

在实施计划的过程中，需要定期对进度进行监控，以确保各项工作按计划进行。通过定期检查和评估，可以及时发现并解决潜在问题，避免进度滞后。

五、效果评估

当计划完成后，需要对实施效果进行评估。这可以通过对比预期成果与实际成果来进行，以判断是否达到最初设定的目标。同时，还可以识别出实施过程中的不足和成功经验。

六、风险应对

在实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。因此，需要提前制定应对策略，以降低潜在风险对计划的影响。在遇到问题时，应及时调整策略，确保计划的顺利进行。

七、沟通协调

良好的沟通协调是确保计划顺利实施的关键。组织应建立有效的沟通渠道，确保信息在各部门之间畅通无阻，以便及时解决问题和共享资源。

八、责任追究

当计划未能达到预期效果时，需要进行责任追究。这有助于明确问题所在，并找出原因，以便对制度进行改进。同时，通过追究责任，可以加强员工的责任感和工作积极性。

九、经验总结

完成计划后，应对整个实施过程进行经验总结。分析过程中的成功经验和不足之处，提出改进意见和建议，以便在未来的工作中加以改进。同时，还可以将成功经验分享给其他部门或组织，促进共同进步。

十、持续改进

跟踪问效反馈制度的建立是一个持续的过程。随着组织内外部环境的变化和业务的发展，需要不断对制度进行调整和完善。通过持续改进，可以确保制度始终与组织的战略目标保持一致，为组织的长期发展提供有力支持。