德信诚TPM3建立TPM自主保全.pdfVIP

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德信诚全员生产维护TPM

—建立TPM自主保全之支撑

惠州德信诚培训中心TEL:0752-2279690杨小姐

惠州培训网http://E-MAIL:qs100@

课堂要求

欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下

一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:

1、手机请将您的手机开为振动或关闭。

2、吸烟在课堂内请不要吸烟。

3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;

不要随意走动。

专业保全

1、弄清楚设备管理的意义、目的、范围

2、MTTR与MTBF计算

3、设备全寿命周期管理

运行维修管理

前期管理报废及更新改造

寿命周期

4、设备维修的类型及策略的选择

事后维修、

定期维修

状态维修

设备的ABC分类

按照设备发生故障后或停机修理时,对企业的生产、质量、成本、安全

的影响程度与造成损失的大小,把设备分成三类:

重点管理和维修对象,尽可能

A类:重点设备

实现状态监测维修CBM

B类:主要设备以预防维修(PM)为主

考虑维修的经济性,以事后维

C类:一般设备

修(BM)为主

7、建立计划保全的

基本框架

I.提高设备效率的活动延长设备MTBF的活动缩短设备MTTR的活动

1.保全作业的计划管理

1.2.3.4.5.

提自计改保预

高主划良全知

2.保全信息管理

保保保保预保最

全全全全防全少

3.预备品管理、润滑管理

效的的活活的投

率支7动动研入

4.保全费管理

的援阶究

活段

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