个基础人事和行政管理流程图全配图超详细.docVIP

50+16个基础人事和行政管理流程图

(全配图超详细!)

行政人事部工作流程图(总图)

In1.L组织

In1.L

岗位

人才

)E口#

土世培训

土世

4职业

4

业安

业红

商Ⅲ

员工入职程序

HHL立：l

上

薪福培奖

4山

考请考

待晋降转调

招聘

用人部门

人事行政部

主管领导

总经理

关联流程

未通过

未通过

人员空缺

工作分析职位阐明书

工作分析

Y

有无编制确定招聘

有无编制

方式

N

外部内部

YY

Y

公布招聘信息

N

审批审批增补申请

审批

审批

推荐自荐信N

推荐自荐信

取消或

延期

确定招聘渠道

公布招聘信息

招聘会

媒体

猎头

校园

搜集筛选简历

√

简历存档通过

简历存档

通过

未通过

资格验证

复试

通过

复试

通过特殊岗位人员复试

通过

通过

录

录取告知

选

薪酬入职

薪酬

入职

档案

不接受

接受

录取

绩效管理——考核

被考核人

考核人

行政人事部

总经理

关联流程

考核

启动

审批企业考核项

审批

目申请表

企业考核项目申请

员工考核项目自定

员工考核项目自定

员工考核项目指定

申请结束

当月考核

当月考核填写结束

确定

企业考核项目评分

企业考核项目评分

员工考核项目自评

考核评审确认

核评审

启动

考核人评审考核表

考核人评审

企业考核项目评

分表

考核表反

考核表反馈

审结束

绩效评价考核记录

绩效评价

公布/归档

考勤

考核考勤表

薪酬

绩效管理——评估

被评估人

评估人

行政人事部

企业领导

关联规程

人报个汇书

人报

个汇书

不一样

工作体现

自评

评价绩效考核

评价

绩效与否符合

岗位规定

N保持

N

Y劳动协议

Y

培养

人才储备

晋升

岗位调整

奖励

奖惩

培训

培训

惩罚

奖惩

待岗

岗位调整

不续签

劳动协议

解雇

离职

评价结论

评价结论改善计划

确认评价

确认

同意

档案绩效评

档案

估表立案

估表

一次申诉受理调查

一次申诉

YN维持原

Y

N

结论

薪酬

外部信息

员工

行政人事部

企业领导

关联流程

工作分析职位

工作分析

阐明书

岗位评价岗位级别

岗位评价

表

地区差异

系数表

薪酬调查记录局记

薪酬调查

录数据

国家法律

国家法律法规

基数

绩效评估绩效评

绩效评估

估表

N审批

N

审批

Y

制定年度薪，

制定年度薪，金调整方案

方案

销售人员奖金

调整方案

实行年度薪

金调整方案

制作告知

制作告知公布文献

数调整告知

签字确认人事告知

单

考核

考核考勤

表

福利

奖惩

N保险

N

审批计算制表月薪金表

审批

Y

财务部

接受月工资明细

福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理

福利——社保参保人员

制定年度社保基数调整方案

制定年度社保基数调整方案

国家政策

审批审批

年度社保基数调整

方案执行和立案

审批签订意见个人自行

审批

签订意见

缴费申请

缴纳原则立案

档案集体户参

档案

保/停缴/

申请

办理社保增员/减

员/汇缴手续

社保发票

原件提供

应企业人

事部

社保缴纳月报表

社保个人扣缴/报

销明细表

财务部

转账

薪酬

奖惩

员工

部门经理

行政人事部

企业领导

总经理

关联流程

绩效评估

有关部门规程

总经理指派调查取证并作书

总经理指派调

查取证并作书

面结论

及成果

主管企业领导

行为体现

行为体现及成果

查取证并作书

行为体现及成果

行为体现

及成果

部门经理或有

关部门调查取

证并作书面结

论

审批奖惩决定

审批

Y

N终止并告知

N

提名人

一次申诉

机会

书面形式

书面形式提交

Y|成立

Y|

N

维持原决定

审批取消或变化原决定

审批

Y

N终止并告

N

知提名人

公布文献

通报表扬

专题奖励

专题奖励薪酬

优秀员工

实行

实行

通报批评

惩罚罚款薪酬

惩罚

开除离职

起诉法律程序

文献存档档案

文献存档

岗位调整

部门/地区行政人事部关联流程员工主管领导/总

部门/地区

行政人事部

关联流程

员工

经理

考核

固定期间的

固定期间的岗位调整

评估

评价成果

人事告知单