医疗机构财务政策与资金管理的配套措施.pptx

医疗机构财务政策与资金管理的配套措施汇报人：XX2024-01-07

医疗机构财务政策概述资金管理在医疗机构中的重要性配套措施一：完善预算管理制度配套措施二：加强成本核算与控制配套措施三：优化资金筹集与使用结构配套措施四：强化内部审计与风险管理总结与展望目录

01医疗机构财务政策概述

促进医疗机构可持续发展通过规范财务管理和资金使用，确保医疗机构能够稳定运营、持续发展，为人民群众提供优质的医疗服务。政策目标构建完善的医疗机构财务政策体系，加强预算管理、成本管理和绩效管理，提高医疗机构的经济效益和社会效益。深化医药卫生体制改革医疗机构财务政策是医药卫生体制改革的重要组成部分，旨在推动医疗机构建立现代财务管理制度，提高资金使用效率。政策背景与目标

实行全面预算管理，包括预算编制、审批、执行、调整、决算等环节，确保预算的合理性和可执行性。预算管理建立成本核算体系，加强成本控制和分析，降低医疗成本，提高资源利用效率。成本管理实施绩效管理，建立科学的绩效评价指标体系，对医疗机构的运营成果进行综合评价。绩效管理加强资金筹集、使用和监管，确保资金安全、合规、有效使用。资金管理医疗机构财务政策内容

ABCD政策宣传与培训加强对医疗机构财务政策的宣传和培训，提高相关人员的政策意识和执行能力。信息公开与透明推动医疗机构财务信息公开，接受社会监督，提高财务管理的透明度和公信力。政策调整与完善根据实施情况和反馈意见，适时对医疗机构财务政策进行调整和完善，以适应医疗卫生事业发展的需要。监督检查与评估建立监督检查机制，对医疗机构执行财务政策的情况进行定期或不定期的检查和评估，发现问题及时督促整改。政策实施与监管

02资金管理在医疗机构中的重要性

资金流转与运营效率资金流转效率医疗机构需要确保资金的高效流转，以支持日常运营、设备采购、药品采购等活动的顺利进行。运营效率通过合理的资金规划和调配，医疗机构能够提高运营效率，减少资源浪费，降低成本支出。

风险防范医疗机构需要建立健全的风险防范机制，包括对市场风险、信用风险、操作风险等的识别、评估和应对，以确保资金安全。内部控制医疗机构应完善内部控制体系，确保资金管理的合规性和有效性，防止财务舞弊和腐败行为的发生。风险防范与内部控制

通过优化资金管理流程，医疗机构能够确保医疗服务的连续性和稳定性，提高患者满意度。合理的资金投入能够支持医疗技术的研发和创新，推动医疗机构的技术进步和服务水平提升。提升医疗服务质量医疗技术创新服务质量提升

03配套措施一：完善预算管理制度

03预算编制流程包括预算目标设定、预算编制、预算审批和预算下达等步骤，确保预算编制的科学性和合理性。01零基预算法以零为基础编制预算，不考虑以往期间的预算和费用水平，根据实际需要重新评估每项费用的合理性。02增量预算法在上一年度预算的基础上，根据预期的业务变化和通货膨胀等因素进行调整。预算编制方法与流程

预算执行医疗机构应严格按照批准的预算进行支出，确保资金的有效使用。预算监控建立预算执行情况定期报告制度，实时监控预算执行情况，对偏离预算的情况及时进行分析和调整。预算分析定期对预算执行情况进行深入分析，识别存在的问题和提出改进措施。预算执行与监控

预算调整在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批。预算优化通过对预算执行情况的深入分析，发现预算编制和执行中存在的问题，提出针对性的优化措施，提高预算管理的效率和效果。滚动预算采用滚动预算的方式，不断更新和调整预算，使其更加符合医疗机构的实际情况和未来发展趋势。预算调整与优化

04配套措施二：加强成本核算与控制

标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异原因，为成本控制提供依据。作业成本法以作业为核算对象，通过对作业成本的确认、计量和报告，提供更为精细化的成本信息。全成本核算对医疗机构所有业务活动进行全面的成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的准确性和完整性。成本核算方法与标准

通过对医疗机构成本构成进行深入分析，识别主要成本驱动因素，为成本控制提供方向。成本构成分析制定科学合理的预算，通过预算执行过程中的监控和调整，确保成本控制在预算范围内。预算控制建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制。绩效考核010203成本分析与控制策略

优化业务流程通过对业务流程的优化和再造，提高业务处理效率，降低业务处理成本。推行精细化管理通过精细化管理，提高资源利用效率，减少浪费和不必要的支出。加强供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的降低和质量的稳定。推进信息化建设通过信息化建设，提高医疗机构管理效率和服务水平，降低运营成本。降低医疗成本的有效途径

05配套措施三：优化资金筹集与使用结构