管理学-第六章-战略管理讲解课件.pptxVIP

第六章 战略管理目的要求：1、了解战略与战略管理的基本含义2、掌握环境分析基本内容3、掌握战略分析方法：SWOT分析、波士顿矩阵法。4、掌握基本竞争战略。1

26.1 战略的含义与特点一、战略的含义：战略（strategy）源于军事，是指基于对战争全局的分析而做出的谋划。企业战略：指企业为适应环境的变化，寻求长期生存和稳定了展而制定的总体性和长远性的谋划。二、战略的特征：全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性。

3三、战略的层次公司层战略公司各职能战略事业层战略也叫竞争战略职能层战略

4四、战略管理一、战略管理定义是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

5二、战略管理过程:战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

66.2 战略环境分析?

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自然 政治法经济环境环境 律环境 科学技术环境人口环境企业社会文化环境宏观环境力量8

96.2.1 外部一般环境（宏观环境）政治环境：国家或地区的社会制度执政