2024年全套ISO16949质量手册及程序文件.pptx

2024年全套ISO16949质量手册及程序文件

全套ISO16949质量手册及程序文件;《质量手册》说明

覆盖范围;全员参与：产品质量的提高，产品成本的降低，需要全体部门及员工加入进来;了解外部环境条件的变化并对此作出响应。;在设计过程时，应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、设备、;过程重组;第7页共54页;3.6质量管理体系职能分配表;质量

管理体系标准序号;质量

管理体系标准序号;质量

管理体系标准序号;d)

公司建立了组织机构，落实了职责和权限，制定了规章制度，健全了销售服;b.协调性：《质量手册》与质量管理体系各文件之间、与组织其他管理文件之间

保持相互协调一致，构成一个有机的整体。;b.必要时对文件进行评审，对不适宜的文件进行修改和更新，并再次批准。;5．管理职责;c.

明确产品质量有关的责任和义务，执行国家的标准、法律、法规，确保这些要;5.4.2.1组织的最高管理者应对质量管理体系进行策划，以满足ISO/TS;财务部负责制定具体质量成本计划，并指导各部门实施和管理。;认真组织贯彻国家关于财经方面的方针、政策，遵守财经制度和相关法规，;负责全厂安全生产管理，组织贯彻国家有关安全、环保的法律、法规并制订;负责企业质量目标的制定、分解和落实，对产品质量目标的完成趋势进行跟;组织贯彻落实厂各项管理制度，制定和实施车间内部管理制度，开展各项管;本组织制定和保持《管理评审程序》，最高管理者应按策划的时间间隔主持评;a.

评审中提出的改进措施，由综合部负责组织责任部门制定具体措施计划。措;处组织应建立并保持《人力资源管理和培训程序》，识别培训需求并使所有从;组织制定应急计划，以保证在紧急情况下(如公用设施中断、劳动力短缺、关;7.1.1.3多方论证小组要明确分工职责，制订进度计划。进度计划中应明确产;对可能出现的缺陷采取必要的预防措施，优先减少高风险顺序数（RPN值），;d.

各相关部门与顾客沟通的记录应予以保存，必要时传递到组织内有关部门予;组织在设计和开发的过程必须对特殊特性进行识别并文件化。;b.对识别出来的任何问题提出必要的措施。;本组织严格执行技术文件的保密制度，对与顾客签约接收顾客技术文件或签;本组织采购产品必须在确定的合格供方采购。采购信息通过产品图纸、产品;组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供，本组织制定并执行《生产;设备操作规程、保养作业规程由生产部负责编制，并做好维护保养和技术状;对生产设备监控，必要时对关键设备进行定期检测，以保持过程能力。;7.5.4.1顾客所拥有的生产工装-删减（见1.3.2.1）。;当发现监视、测量设备失效时，应立即停止使用，由质量部组织监视、测量设;7.6.3.2外部实验室;本组织制定《满意度管理程序》，对顾客满意度的测量、评价和改进作了规定;必须记录审核结果并予以保存。对审核过程中发现的不合格项，要开出不符;技术部负责对所有新的制造过程制定质量计划，对过程进行研究，以验证过;应根据适用的顾客工程材料及性能标准，对控制计划中规定的每一种产品进;范要求，当授权的材料装运时，应在包装箱上做好适当的标识。此规定也适;质量部负责组织建立全厂质量改进体系，使质量管理体系得到不断改进和完;技术部是纠正措施的主管部门，负责制定和实施《纠正和预防措施控制程序》;b.

顾客提出的其它质量要求（或信息），也将采取相应预防控制措施，予以预防

。

c.质量管理体系的预防措施应作为管理评审的输入资料。

d.采取预防措施应对其有效性进行验证，保证预防措施得到有效实施。e.

预防措施具体执行《纠正和预防措施控制程序》，有关预防措施的记录应予以

保存，涉及文件的修改执行《文件控制程序》、《生产件批准程序》。;页;总结：;记录名称;记录名称;记录名称;记录名称;

不符合描述