现场监督工作管理的供应商管理(2).pptxVIP

现场监督工作管理的供应商管理汇报人：XX2024-01-09

供应商选择与评估供应商合同管理供应商关系维护与发展供应商风险管理现场监督工作流程及规范现场监督人员培训与考核目录

01供应商选择与评估

了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、分布、市场份额等。市场调研竞争分析市场趋势预测分析供应商之间的竞争关系，评估各供应商的竞争优势和劣势。预测供应商市场的发展趋势，为选择合适的供应商提供参考。030201供应商市场调查

明确供应商需要具备的基本资质，如营业执照、税务登记证等。资质要求建立资质审查流程，包括收集资料、初步筛选、现场考察等环节。资质审查流程对供应商的资质审查结果进行评估，确保选定的供应商具备合法经营资格。审查结果评估供应商资质审查

制定供应商综合能力评估指标，包括质量、价格、交货期、服务等方面。评估指标制定选择合适的评估方法，如加权评分法、层次分析法等。评估方法选择对供应商的评估结果进行分析，确定各供应商的排名和优劣情况。评估结果分析供应商综合能力评估

02供应商合同管理

合同条款协商与签订合同条款明确确保合同条款清晰、明确，包括服务范围、质量标准、价格、付款方式、违约责任等。双方权益保障合同条款应充分保障双方的权益，如保密协议、知识产权归属等。签订流程规范遵循企业合同签订流程，确保合同的有效性和合法性。

问题及时反馈发现供应商在合同履行过程中存在的问题，应及时反馈并督促其整改。履行情况跟踪定期跟踪供应商的合同履行情况，包括服务进度、质量等。风险评估与应对对供应商的合同履行能力进行风险评估，制定相应的应对措施。合同履行过程监控

若需变更合同条款，应提交变更申请并经过审批。变更申请与审批在合同到期前，对供应商的绩效进行评估，决定是否续签合同。续签评估与决策建立完善的合同档案管理制度，确保合同资料的完整性和可追溯性。合同档案管理合同变更与续签管理

03供应商关系维护与发展

建立定期会议制度定期组织与供应商的会议，讨论合作进展、问题解决及未来计划，促进双方之间的信息交流。强化跨部门沟通加强企业内部不同部门与供应商之间的沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。明确沟通目标与供应商建立明确的沟通目标，包括质量、交货期、价格等方面的要求，确保双方对合作有清晰的认识。建立良好沟通机制

123建立全面的供应商评估标准，包括质量、交货期、服务、价格等方面，确保评估的公正性和客观性。制定评估标准按照评估标准定期对供应商的表现进行评估，及时发现潜在问题并采取措施进行改进。定期进行评估将评估结果及时反馈给供应商，帮助供应商了解自身表现并提供改进建议，促进双方共同进步。及时反馈评估结果定期评估与反馈

03共享资源与支持积极与供应商分享市场、技术等方面的资源信息，提供支持与帮助，提升供应商的整体竞争力。01优秀供应商奖励设立优秀供应商奖励机制，对表现突出的供应商给予一定的物质和精神奖励，激发供应商的积极性和合作意愿。02长期合作关系建立与优秀的供应商建立长期合作关系，提供稳定的订单和业务支持，促进供应商的持续发展和提升。供应商激励措施

04供应商风险管理

供应商能力评估不足未能全面评估供应商的产能、技术、质量等方面的能力，导致供应商无法按时交付或产品质量不达标。合同条款不明确合同条款模糊、不具体，导致在合作过程中出现争议和纠纷。供应链中断供应商出现生产问题、自然灾害等不可抗力因素，导致供应链中断，影响项目进度和客户满意度。识别潜在风险

建立全面的供应商评估体系，对供应商的产能、技术、质量、服务等方面进行全面评估，确保选定的供应商具备足够的实力和能力。加强供应商评估和选择在合同中明确双方的权利和义务，包括交付时间、质量标准、违约责任等，避免合作过程中出现争议和纠纷。明确合同条款和责任制定供应链风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，确保在供应链出现问题时能够及时响应和处理。建立供应链风险管理机制制定风险应对策略

定期评估供应商绩效01建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的交货准时率、产品质量合格率、服务满意度等方面进行评估，及时发现潜在风险。实时跟踪供应链动态02通过信息技术手段实时跟踪供应链的动态变化，包括供应商的生产计划、库存情况、物流信息等，确保在第一时间发现供应链中断等风险。定期报告风险状况03定期向管理层报告供应商风险状况，包括已识别的风险、已采取的风险应对措施以及未来可能出现的风险等，为管理层决策提供有力支持。风险监控与报告

05现场监督工作流程及规范

确保供应商按照合同和协议要求，提供符合质量标准的产品和服务。监督目标对供应商的生产过程、产品质量、交货期等进行全面监督，确保供应商履行合同义务。监督任务明确现场监督目标和任务

根据监督目标和任务，制定详细的工作计划，包括监督内容、监督方式、监督频率等。合理安排工