研发部技术考核表格式.docxVIP

研发部技术总工 月（季）度考核表

姓名

考评日期

部门

直接主管

职务

岗位编号

岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。

自评分 总经理评分

考核 权

考核内容

指标 重

考核标准 分值

满分100分

满分100分

部门计划制定情况

项目计划完成

10%

严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；

未制定—0分；

制定了，但计划目标不明确—50-70分；有明确的工作目标，但内容不细致—70-90分；

计划制定清晰合理，责任人落实明确 —90-100分

100%≥项目完成率≥90%，每个点值扣1

（30%）

（70%）

20% 是否完成开发任务 分，90%≥项目完成率≥80%，每个点值扣

率

2分；80%≥项目完成率，每个点值扣3分

超出时间≥15%，扣7分；

业绩指标(70

%)

新产品开发周期

市场应用价值(暂不考核）

部门预算费用管理

重大技术失误

10%

5%

新产品开发是否在规定的时间内完成

新产品投入市场，是否被受众群所接受

控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况

对每个过程进行严格审核，

多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为{（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值}客户满意度百分比与考核分值相当，客户对产品满意度，由营销部提供

超支≥30%---0分；超支20%-30%---50分；超支10%-20%---80分；

超支9%-10%—90分；不超支—100分；

因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分；

3万-5万元之间损失—21-50分；

情况

技术评审合格率

10% 杜绝因技术上的失误给公

司带来损失

产品的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作

10% 成果中的缺陷，并帮助设计开

发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。

1万-3万元之间损失—51-70分

1万以下损失—71-90分；无技术失误—91-100分；

合格率＜95%，每少五个百分比，扣8分；95%以上-100分

备案完整率100%—100分

做好技术资料备

所有技术资料需备档，明确内 100%＞备案完整率≥90%—80-99分

档工作，做到有根可查，有点可依

5% 容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档

90%＞备案完整率≥80%—-60-79分备案完整率＜80%—60分以下

未备案—0分

工作中主动与下

5%

属进行有效沟通

积极主动配合其它部门、岗位

5%

工作，做到工作

行 安排合理；为

指 严格遵守公司

标 各项规章制度，

正确引导下属，提高其工作效率。

是否主动配合其它部门完成各项工作

偶尔沟通—10-40分；经常沟通—40-70分；

偶尔沟通且有效—70-90分；经常沟通且有效—90-100分；

不配合其他部门开展工作—0分；

偶尔配合其他部门开展工作—50-70分；较积极主动配合其他部门开展工作—71-90分；

积极主动配合其他部门开展工作— 91-100分；

(20

%)

从自身做起，做好团队榜样；

对工作具有高度责任感

对于领导安排

4% 是否守纪守规

工作态度是否令领导满

3%

意

对其它工作的完成态度是

违反一次，扣2分

优：90-100分；良：80-90分；一般：70-80分；差：70分以下；优：90-100分；

良：80-90分；

的其它任务能 3%

出色的完成

业务知识熟练，

否令领导满意

一般：70-80分；差：70分以下；优：90-100分；

良：80-90分；

操作可行

能 对突发事件处理，力 具有高度的敏锐指 感，能够在有效的

4% 业务技能与能力应用

标(10

标

(10

时间内做出决策，

达到一定的满意

差：70分以下；

%)

度；

建立技术人才

优：90-100分；

一般：70-80分；差：70分以下；优：90-100分；良：80-90分；一般：70-80分；

培养制度，帮助

3%

是否能挖掘下属的潜能，得

良：80-90分；

下属得到进一

步提升；

才适用，建立人才晋升通道 一般：70-80分；

差：70分以下；

合计

附加分： 项目计划超额完成（ ）项

新产品开发周缩短时间（ ）天

实际支出费用比预算费用节约（ ）元

共计分数（折算后）

注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预