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精益生产方式在宁波NAFA的应用研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

宁波NAFA（以下简称NAFA）是一家以汽车内饰材料生产为主的企业，成立于2003年，现有员工近2000人，年产值超过10亿人民币。由于市场竞争的加剧和管理效率的提升要求，NAFA决定引进精益生产方式，以提高生产效率和质量水平。

二、研究目的

本研究旨在探究精益生产方式在NAFA的应用情况，分析其在提高企业生产效率和质量水平，降低生产成本和周期方面的作用。

三、研究内容及方法

3.1理论研究：归纳和总结精益生产方式的相关理论和方法，分析其适用性及优缺点。

3.2实证研究：通过问卷调查、现场观察等实证方法，了解NAFA在应用精益生产方式方面的实际情况，掌握其应用效果，发现存在的问题并提出建议。

3.3研究总结：在分析研究结果的基础上，总结精益生产方式在NAFA应用的优势和不足之处，提出相应的改进措施。

四、研究意义

本研究的意义在于：

4.1对企业的有效运营有一定的指导意义。通过探究精益生产方式在NAFA的应用，总结精益生产方式的优缺点，提出改进措施和运营建议，可为企业提高运营效率和质量水平提供借鉴和帮助。

4.2对学术研究具有参考价值。本研究对精益生产方式的理论和实践应用进行深入探究和研究，对相关学术研究具有参考价值。

五、研究进度安排

5.1第一阶段：理论研究

时间：2021.7-2021.8

工作内容：查阅相关文献，总结精益生产方式的概念、理论和方法，分析其优缺点和适用性，撰写理论研究报告。

5.2第二阶段：实证研究

时间：2021.9-2021.10

工作内容：制定调查问卷和实地考察计划，通过问卷调查和实地观察等方式收集NAFA企业精益生产方式的应用情况，总结应用效果和发现存在的问题，撰写实证研究报告。

5.3第三阶段：研究总结

时间：2021.11-2021.12

工作内容：在前两个阶段的基础上，总结企业应用精益生产方式的优缺点和存在的问题，提出相应的改进措施和建议，撰写研究总结报告。

六、参考文献

[1]陈帅男,张星宇.精益生产在制造业的应用及研究[J].机电工程技术,2020(2):63-65.

[2]杨洋,林昌伟.精益生产方式在XX企业生产中的应用[J].科学技术与工程,2019(6):90-91.

[3]王振亚.精益生产程序与实施方案探讨[J].科技资讯,2019(22):299-300.

[4]魏国华.序言:精益生产实践及其中国发展[J].机械工程师,2021(11):1-1。