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- 2024-01-13 发布于四川
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物业管理成本课件
CATALOGUE
目录
物业管理成本概述
物业管理成本构成
物业管理成本控制方法
物业管理成本控制案例分析
物业管理成本控制建议与展望
物业管理成本概述
CATALOGUE
01
物业管理成本是指在物业管理活动中所发生的各项费用,包括人力成本、物资消耗、运营成本等。
物业管理成本可以根据不同的分类标准进行划分,如按照成本性质可分为固定成本和变动成本;按照成本习性可分为可控成本和不可控成本。
分类
定义
物业管理成本涉及多个方面,包括人力、物资、运营等,呈现出多样性的特点。
多样性
复杂性
长期性
物业管理成本受到多种因素的影响,如物业类型、管理水平、市场环境等,使得成本管理较为复杂。
物业管理成本贯穿于物业管理的全过程中,具有长期性的特点,需要持续地进行监控和调整。
03
02
01
物业管理成本构成
CATALOGUE
02
物力成本占比
物力成本在物业管理成本中占据一定比例,根据不同物业类型和设施设备状况而有所不同,一般在20%-30%之间。
物力成本
指物业管理企业为维护和更新物业设施、设备而产生的费用,如设备采购、维修保养、更新改造等。
物力成本控制
物业管理企业需要制定科学合理的设施设备维护和更新计划,加强设备的日常保养,降低维修和更换成本。
指物业管理企业为筹集和使用资金而支付的费用,如贷款利息、资金占用费等。
资金成本
资金成本在物业管理成本中所占比例较低,但随着物业管理企业规模的不断扩大,资金成本的控制也变得越来越重要。
资金成本占比
物业管理企业需要合理安排资金使用计划,降低资金占用率,提高资金使用效率。
资金成本控制
指除人力、物力和资金成本之外的其他与物业管理相关的费用,如办公费、差旅费、税费等。
其他成本
其他成本在物业管理成本中所占比例较低,但却是不可或缺的一部分。
其他成本占比
物业管理企业需要制定合理的费用预算,加强费用审批和报销流程的管理,降低不必要的费用支出。
其他成本控制
物业管理成本控制方法
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03
指物业管理企业中人员的工资、福利、社保等费用。
人力成本
制定合理的人力资源配置计划,优化岗位设置,提高员工工作效率,降低人力成本。
控制方法
实行岗位责任制,明确岗位职责和要求;加强员工培训,提高员工素质和技能;建立有效的激励机制,激发员工工作积极性。
具体措施
指物业管理企业所采购的物资、设备等费用。
物力成本
制定合理的物资采购计划,加强物资管理,降低物资消耗。
控制方法
建立物资管理制度,规范物资采购、保管、使用等环节;加强设备维护和保养,延长设备使用寿命;推行节能环保措施,降低能源消耗。
具体措施
资金成本
指物业管理企业为筹集和使用资金而支付的费用。
其他成本
01
指物业管理企业中其他可控的费用支出。
控制方法
02
加强费用管理,降低费用支出。
具体措施
03
推行费用预算制度,控制费用支出;加强费用审计和监督,防止浪费和腐败现象;建立成本核算体系,对各项成本进行科学核算和分析。
物业管理成本控制案例分析
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04
能源管理
采用智能化的能源管理系统,实时监测和调整小区的能耗,有效降低能源消耗。
采购管理
集中采购物资,降低采购成本。
成效分析
通过以上措施,该小区物业管理公司成功降低了运营成本,提高了服务质量和客户满意度,增加了公司的盈利能力。
案例概述
某小区物业管理公司通过一系列成本控制措施,成功降低了运营成本,提高了服务质量和盈利能力。
人力管理
优化人员配置,合理安排工作时间,减少人力成本。
维护保养
定期对设施进行维护保养,延长设备使用寿命,减少维修费用。
01
02
03
04
05
06
案例概述
某商业中心物业管理公司通过精细化管理和技术创新,实现了对物业管理成本的有效控制。
专业化外包
将部分业务外包给专业公司,降低运营成本。
智能化管理
引入智能化的物业管理系统,提高管理效率。
定期审计
定期对财务和运营数据进行审计,及时发现和解决成本问题。
绿色环保
采用环保材料和节能技术,降低能源消耗和维护成本。
成效分析
通过以上措施,该商业中心物业管理公司成功降低了运营成本,提高了服务质量和商业价值,吸引了更多的优质租户和客户。
案例概述
人员培训
定期审计
成效分析
能源管理
集中采购
某政府机构物业管理公司面临高昂的物业管理成本,通过制定和实施一系列成本控制措施,实现了成本的有效降低。
集中采购办公用品、维护材料等,降低采购成本。
优化能源使用方案,降低能源消耗。
定期对员工进行培训,提高工作效率和成本控制意识。
对财务和运营数据进行定期审计,确保成本控制措施得到有效执行。
通过以上措施,该政府机构物业管理公司成功降低了物业管理成本,提高了资源利用效率和服务质量,为政府机构的高效运行提供了有力保障。
物业管
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