领导的艺术(最新整理版).pptxVIP

领导的艺术;第一节领导概述;一、领导的含义;领导可以表述为指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。

这一过程是一个动态过程，受许多因素影响，领导活动表现出很强的规律性和创造性，是领导科学性和艺术性的综合体现，是领导与群体的各种交换作用的体现。;二、领导的实质;三、领导的构成要素;四、领导的作用;五、领导效果的影响因素;被领导者的特点;第二节 领导理论;领导理论的发展;一、领导特质理论;二、领导行为理论

领导行为理论认为领导的有效性取决与领导者与被领导者之间形成相互作用的适当行为方式。为此，研究的重点集中在三个方面：任务绩效、群体的维系程度和员工决策时的参与度。试图通过这一方法识别优秀的领导者都在做什么？领导者的工作是集中在把工作做好？或

是让下属感到愉快?决策时应该是独裁？还是民主等问题？

？

领导行为的理论主要有：;1．领导连续模型理论

坦南鲍姆和施密特;2、利克特的参与管理模式

1）专制——权威式

2）开明——权威式

3）协商式

4）群体参与式

（信任、奖励、沟通、决策权）

采用群体参与;3、管理方格理论

布莱克、莫顿;1）1.1贫乏型

领导者付出最小的努力完成工作，对生产和人的关心程度很小。

2）9.1任务型

领导者只重视任务效果，而不重视下属的发展和下属的士气。

3）1.9俱乐部型

领导者只注重支持和关心下属，而不关心任务效率。

4）5.5中庸型

领导者维持