美世-湖南华诺科技领导力评估项目_林澍个人报告_201308.pptVIP

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领导力评估项目

个人报告——林澍2013年8月美世咨询项目背景和目标作为诺西（中国）的全资子公司及变革试验田，湖南华诺科技公司承担着变革先锋与检验推广的关键职责；企业变革先例表明，领导力与发展战略的匹配程度是决定企业变革成功的最关键因素；为有效地引领与推动这场决定企业生存发展的变革，华诺科技中高层管理者需要具备颠覆式（系统升级式）创新，而不仅仅是补充型（在现有系统中添加软件）创新，从而提出了更高的领导力提升要求；管理者对自我能力水平的清晰了解，不仅是情商管理的基础，更是领导力提升的触发剂。项目背景使用美世咨询标准的能力测评方法、流程和工具，为华诺科技18位中高层管理者进行领导力测评；帮助华诺科技高管了解中高层管理团队的能力特点，并提出系统、可行的能力发展建议；对测评结果进行系统分析，帮助被测评者详细了解自身的能力特点，以及相应的提升办法项目目标本次领导力测评的基本方法针对华诺管理者在创新并推动企业变革方面的关键能力（驱动创新、影响力、人才优化、指导他人、员工激励、学习能力）进行测评；访谈测评的结果具体而详细，其目的在于发现并具体描述被测评人的能力特点、行为表现乃至背后的原因，从而保证测评效度；以行为访谈为本次测评的主要参考信息行为访谈华诺科技领导力测评针对华诺科技中高层管理者的领导力全貌进行测评；采用美世咨询国际通用的领导力模型以及360°在线测评工具；测评结果全面/系统/概要，目在于被测评人的自我（优劣势）比较，以及本公司其他测评人的比较，从而发现不足，弥补短板以360°测评结果作为访谈结论的重要补充360°测评**本次测评采用美世咨询的标准领导力模型，及其相对应的测评标准，以下是“行为访谈”的评分标准。360°评分标准请详见360评估报告运用上述方法，通过“以行为访谈为主，360°测评为辅”的测评结果统计分析，揭示相关个人（或领导团队）的能力特点（示例）能力项SBI（行为面谈）个人得分华诺平均分战略制定?—?—★驱动创新4.00?3.31市场洞察?—?—结果导向?—?—客户关注?—?—协调合作?—?—★影响力3.503.36★指导他人3.003.44绩效导向??—??—★人才优化?4.00??3.61?适应能力?—?—勇气信念?—?—★员工激励?3.50?3.25★学习能力?4.00?3.36平均分360°评估个人得分他评平均分4.003.544.003.803.403.235.003.634.003.174.002.774.803.074.003.435.003.474.003.474.003.504.003.90?——?——?“华诺平均分”指18位被测评人的平均分标注有“★”的6项能力，是与创新与变革管理密切相关，并用行为访谈方式测评的6项关键能力用红底色标注的能力项代表“优势项”，通常是个人得分最高的能力项，用灰底色标注的能力项代表“不足项”，通常是行为访谈个人得分低分项，或360°他评低分项360°测评涉及到容易被上级/平级/下级观察到的12项行为能力，其中4项与行为访谈测评重合，有8项能力只有360°测。另2项能力只有行为访谈“他评平均分”是指这个被测评人的上级/平级/下级所有人打分的平均分。由于不同人的评分标准不统一，因此一般不用360°评分结果与他人比较**林澍领导力评估整体分数概览能力项360度评估行为访谈自评分上级评分同级评分下属评分他评平均分个人评分华诺平均分战略制定4.203.604.00N/A3.93—?—★驱动创新4.204.003.92N/A3.993.502.81市场洞察4.203.604.20N/A4.00—?—结果导向4.002.603.55N/A3.43—?—客户关注4.003.004.33N/A3.92—?—协调合作4.603.804.33N/A4.08—?—★影响力4.003.603.80N/A3.803.502.86★指导他人4.003.603.71N/A3.703.002.94绩效导向4.003.403.86N/A3.80—