第78章人力资源的获取.pptVIP

第7-8章人力资源获取;;经典案例：一个招聘故事??;内容：;招聘的程序：;招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工;第一节人力资源获取根本分析;二、人力资源获取的原那么

效率优先原那么。

公平公正的原那么。

确保质量的原那么。;三、招聘及其依据

〔一〕招聘的含义：招聘，是用人单位寻找合格员工的可能来源，吸引他们到本组织应征并加以录用的过程。招聘可以分为“招募〞和“甄选〞两个阶段。

〔二〕招聘的依据

1．招聘岗位的设立

2．工作说明书;四、胜任能力

〔一〕胜任能力的含义

〔二〕胜任能力的内容

〔1〕成就特征；〔2〕效劳特征；〔3〕影响特征；〔4〕管理特征；〔5〕认知特征；〔6〕个人特征。;第二节人员招募;;;二、内部获取

〔一〕内部获取的常用方法

1.查阅人事档案资料：通过查阅人事资料〔档案〕库和“人才库〞中的资料，来搜寻合格人才。

2.发布内部招募公告：通过组织内部报刊、宣传橱窗、网络系统等，将空缺的岗位公布于众，让员工们了解这一晋升或转调时机。;〔二〕内部获取的优缺点

1.获取人员的准确性高。

2.对员工具有鼓励作用。

3.节约培训费用。

4.节约组织的工作本钱。;〔三〕内部获取的缺点

1.人才往往是一脉相承、“近亲繁殖〞，在观念、思维方式和眼界方面都可能狭窄，缺乏创新与活力，以至因循守旧。

2.可能引起员工之间的竞争，产生一定的内耗。提出申请而未能升迁的员