第 11 章 跨国投资管理.pptxVIP

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一、独资或合资决策（一）合资企业1．优点：优势互补；成本风险共担；绕过政策壁垒；2．缺点：技术失控；管理失控；目标冲突；2

（二）独资公司1．优点保护核心技术能力；更有利于实施全球战略；内部利润转移方便实施；2．缺点：高投入；文化冲突；政治风险；3

（三）合资与独资的判断1．“核心竞争力来源”影响技术秘诀，尽量避免合资企业方式；“管理诀窍”，因此倾向于采用合资方式；2.跨国经营战略影响如果强调对东道国市场和经营环境的适应能力，倾向于采用合资经营或者非股权安排形式；如果强调增强管理和协调全球经营活动的效率，倾向于采用独资形式；管理风格影响跨国经营经验4

二、建立独资公司（一）收购1．好处实施的速度快；领先竞争对手；迅速产生收入和利润；企业内部能迅速有效运作；2．弊端：收购的成本太高；收购带来文化冲突，这在国际范围内表现的更加突出；后果包括管理层流失，生产效率下降、管理制度大幅度调整；经营管理过程中的磨合需要更长的时间；（二）新建企业5

三、建立合资公司（一）对合资者的分析6

（二）合资企业建设任务分摊1.东道国合作方7

2.来源国合作方8

（三）合资经营冲突利润留成与股息发放比例；产品外销哪些市场；母公司售给合资子公司的原料与配件的定价；营销与促销的开支预测额度；新产品的推出；合资企业产品定价；产品质量标准；使用何种商标；9

关键商业援助服务和基础设施有哪些国际银行？有没有国际会计师事物所？有哪些国际保险公司？当地供应商的基础怎么样（原材料供应，设计和工程服务，机械维修，营销和广告等）？供应商网络如何？有没有股票交易市场或产权交易市场？有无海港？如果有，有集装箱业务吗？有出口加工区吗？有哪些航线？有哪些国际航线通向贵国？长途通讯服务如何？是否很稳定？装一部电话机要多长时间？有无稳定而充足的电力和水利供应？在近六个月中有几次停电？有没有改善的计划？有没有发达的公路网络？内陆交通便利与否？是否安全？公共设施的基本付费是多少？15

经济条件汇率制度如何？是盯住美元或其它主要货币吗？在最近的12个月内是否稳定？外汇是不是容易得到？如果是，以什么样的汇率？贷款利率是多少？税收的等级和机构如何？通货膨胀率是多少？工人的劳动生产率是多少？受教育程度、技术水平如何？实际增长率是多少？经济运行态势如何？失业状况如何？10年后经济的发展如何？人口规模如何？去年的人均GDP如何？16

生活质量居住条件怎样？饭店条件如何？有没有国际学校？可不可以方便的购买房子？能不能自由的到贵国各地旅游？医疗和医院服务有多先进？有没有饮用水？气候是不是适宜？娱乐设施如何？犯罪率有多高？17

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