某咨询公司企业战略管理.pptxVIP

企 业 战 略 管 理;1研.导究论思路;主要参考书目：

希特等:战略管理，机械工业出版社

波特：竞争战略/竞争优势

PRARALAD：竞争大未来，团结出版社

企业万能：面向企业能力理论，东北财大

核心能力战略，东北财大

战略协同/战略柔性，机械工业出版社

吴晓波：大败局，江西人民出版社

东山再起史玉柱，

蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。。。;第一讲导论

战略管理在企业管理中的地位与作用

战略管理的相关概念与战略思维的特征

战略管理的产生与发展

以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路;一.战略管理在企业管理中的地位与作用

１、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的

２、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术创新在企业生存与发展中的作用

1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER

巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿；“中国改革十大风云人物”—”12亿/70层。;资金？香港和国内楼花—保健品—反哺大楼

保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制----资金困难

1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山旅游工程；保健产品；制药（4，5亿）

目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿

房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（

1000万）银行的态度—大楼产权低价转让

（东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇）

人力资源管理：用正确的人做正确的事

技术创新：用正确的方法做事

３、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以，决策－战略决策－从而战略管理在企业经营中是至关重要的;二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征

（一）相关概念

战略/战术：瑞士军事学家约米尼战略：地图上指挥作战的艺术

战术：地面上指挥作战的艺术

战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动

战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择;（二）战略思维的基本特征与启示;１、战略的重点=能力再造

日常管理＝利用现有能力，满足现有市场的需要；

战略管理＝组织未???活动，满足未来市场的需要。

未来市场、从而未来活动需要何种能力？;2、管理要有整体的概念

－－系统内部各个部分的关系

各部分的相互影响

实现协同效应

－－系统与外部的关系：

－－服从环境的要求；

－－利用系统论的观点为企业谋求有利的条件;Iacocca拯救Chrysler

Iacocca在FORD的发展：1946年8月进入福特，见习工程师培训一年半－－纽约卡车销售部－5656计划－野马（1962－1964）－总经理

－1978／7／12：解职

进入Chrysler

制定拯救方案：改变车型；改造生产线

13亿美金的投资如何筹措？;银行的态度－寻求国会的支持－国会的反对：竞争？13亿的连带责任

Iacocca的论证：

竞争：激烈程度与企业数量相关

13亿：风险；企业倒闭－60万失业－年27亿的生活救济或失业补偿

60万工人失业的社会影响＋对国会议员的个人影响

国会态度的改变－90年底以前偿还－83／7;３、管理者的任务是组织决策

战略管理是逻辑渐近的过程；战略决策是在众多决策的基础上制定的；组织成员的个人决策影响战略决策。

所以，管理者要影响个人决策，使之不仅符合个人理性的要求，而且使之符合组织理性的要求。

个人决策的影响因素：价值前提与事实前提（

SIMON）

管理者的任务：影响价值前提（目标与企业文化等）和事实前提（信息与培训）;４、经营要不断创新;三、战略管理的产生和发展;3、市场导向：

①短期市场导向（47-53或55年）

②长期市场导向（50年代中期到今）：

长期计划的出现;（二）战略管理的发展

1、50年代

－长期计划（定量方法的发展/蓝血十杰）

ANSOFF的评价（1972）：“10多年的实践表表明，长期计划对企业经营基本上没有什么么作用“

原因：环境变化的预测－定量分析方法的重重新评价

－企业政策（职能整合）

1957：SELZNICK:

distinctivecompetence;2、60年代

（1）CHANDLER：1962：《战略与结构》（

（事业部制的产生）

杜邦：多元化经营

通用：多企业的联合

西尔斯：多地区发展：

新泽西标准石油：一体化的各个阶段;（2）ANSOFF的经营战略理论

1965：《公司战略》

战略管理＝总体战略＋职能战略

总体战略：发展方向与经营领域的选择；职能战略：在选定领域的经营

总体战略制定：按一定标准把企业分成几个战略单位，分析每个战略经营单位的市场特点和产品特点，制订每个单位的经营战略。;产品

市场老新

老渗透产品开发

新市场开发多角化;（3）Andre