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2022年安全生产月度工作计划

【篇一】

一、总体要求

深入到到贯彻落实xxxxx，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，结实树立“以人为本、平安进展”的理念，强化全体员工的平安意识，提高平安素养，巩固提升平安质量标准化成果，以强化项目平安生产主体责任为重点，加强基础建设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进平安生产形势进一步稳定好转，确保平安生产方案的实现。

二、主动开展平安宣布传达训练活动

本次活动由平安经理负责，平安训练活动具体内容如下：

1、在6月1日开展“平安质量宣誓活动”

2、在项目部全体职工和项目班组中开展平安训练活动，活动时间定于6月份的第一周。

3、设立平安生产答疑点，组织专兼职平安员、群众平安生产监督员针对平安生产形势为全体职工和班组工人进行平安答疑，活动时间为20**年6月20日下午。

三、做横幅，悬挂各类平安训练挂图

横幅内容分别是“平安第一、预防为主、综合治理”和“平安责任、重在落实”。悬挂已经订做的平安月挂图，增加平安文化氛围。

四、组织开展平安隐患排查治理活动

平安隐患排查治理活动的具体时间定在6月份的其次周，该活动由项目经理牵头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底的隐患排查，并召开平安例会，依据检查内容分析本项目的平安形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改完成时间，充分体现落实本次平安月“平安责任、重在落实”的主题。

五、组织平安生产应急预案演练周活动

平安生产应急预案演练周活动的具体时间定在6月的第三周，该活动由总工程师牵头，各部门协作完成。要结合自身特点，组织开展一次应急救援演练，检验和完善制定好的应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及平安应急预案总结评价。

【篇二】

一、统一思想、强化责任意识

我们将连续通过宣布传达、训练以及签订平安责任状等手段，切实提高各单位班子成员的平安生产意识和责任意识，要求各村（菜场）、直属企业的领导同志高度重视平安生产，切实履行自己的义务和责任，把平安工作放到重要位置上来抓。克服只重生产、重效益，忽视平安的侥幸麻痹思想，把平安和效益相提并重，齐抓共管，达到以效益促平安，以平安保效益的要求。

二、健络，完善基础工作

调整和充实办事处、村（菜场)、企业的平安领导组、平安管理人员、义务消防队等组织机构，使平安工作事事有人问，事事有人管，严防消逝管理上的空隙。完善平安基础管理工作，进一步修订和完善村（菜场）、企业自身的平安管理各项规章制度，使每一个领导和干部都能明确各自岗位的平安职责。同时认真做好平安管理方面的各种记录和台帐，使平安管理工作更加规范、更加到位。

三、坚持制度创新，不断探究安生产生管理的新措施、新方法。

实施每月安生生产例会制度，对各基层单位的平安生产状况准时监控，发觉问题准时解决。各村（菜场）准时相互沟通好的阅历、做法，分析问题及缘由并吸取教训.提高基层单位人员的平安意识，真正做到警钟长鸣，促进工作进一步深化、细化。

四、狠抓整改，消退各类隐患

平安是我们永恒的主题，我们将始终保持如履薄冰的危机感和责任感，把发觉的隐患作为重中之重的头等大事来抓。

1、深入到到检查督导。开展平安生产大检查，查隐患、堵漏洞，是促进平安生产形势全面好转的重要措施，是搞好平安生产工作的基本要求和重要内容。我们今后的检查要更加突出重点，留意实效，对查出的平安隐患，下达《平安生产隐患通知书》，要求其立刻整改或限期整改，责任落实到人，确保检查不走过场。同时，检查的方法也要迅速而灵敏多样：一是检查与自查结合，要求各单位要依据各自的实际状况，制定切实可行的自查方案，既要全面自查，不留死角，又要抓住关键，突出重点。要明确落实检查责任，力戒形式主义。各单位进行自查后，办事处再进行重点抽查。二是检查与整改相结合。要求各单位针对查找出来的突出问题，指定专人负责，选择实行有效措施，限期整改，准时全面地消退事故隐患。三是检查与责任追究相结合。办事处对检查出来的突出问题，将依照责任书，参照xxx新颁布的《生产平安事故报告和调查处理条例》进行责任追究。

2、消退事故隐患。对限期内整改不到位的企业单位，我们将协作有关职能部门和执法单位选择实行强制措施，该停产的停产，该关闭的关闭，该强行拆除的强行拆除，该追究责任人的确定追究，做到不姑息、不迁就、不手软。

3、建立预防机制。科学编制生产平安事故应急救援预案，组建重大事故急救小分队，并定期不定期地开展演练活动，切实建立