企业文化建设——原理与方法.pptxVIP

;导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？

——外企经理进入国企的作用：文化革命

?第一天发火：走廊里的箱子

?办公室不能吸烟

?取消副总裁

职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企必须解决的问题是文化适应问题

中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融;企业文化建设;为什么建设企业文化——原因、原理;文化：一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。

误区

不是文体活动-文化局；不是历史-文物局；

不是教育程度-教育局；

不是情感管理-俱乐部式管理；

而是企业的灵魂和全部运行方式——最后一支看不见手

企业文化：企业怎样思考、怎样做事。头-手;企业文化可能具有：;麦肯锡7s模型——非经济分析法，分析经营与文化;联想房屋论;海尔之道;管理界的四个时期;管理界的四个时期（续）;管理界的四个时期（续）;管理界的四个时期（续）;管理界的四个时期（续）;管理界的四个时期（续）;1984年希克曼·席尔瓦 CreatingExcellence

*过去卓越的一些企业不再卓越。新时代的主要特征是变化，新时代的经营者要创造卓越必须使公司所采取的策略与企业文化相配合——文化-战略合金，让危机变成机会。

*新时代经营者必须具备六项技能：;企业文化发展趋向

——企业文化体系趋同与个性化并存

个性化：不拘一格的语言、格式，源于企业及

其领袖是独一无二的

个性背后有共性：