第一部分供应链管理基础.pptVIP

供给链与物流管理;供给链与物流管理〔第二版〕

赵林度编著

机械工业出版社，2007.7;[1]唐纳德J.鲍尔索克斯等著，林国龙等译，物流管理—供给链过程的一体化，机械工业出版社，1999.8

[2]RonaldH.Ballou著，王晓东等译，企业物流管

理—供给链的规划、组织和控制，机械工业出版

社，2002.1

[3]骆温平编著，物流与供给链管理，电子工业出版社，2002.10

[4]张成海编著，供给链管理技术与方法，清华大学出版社，2002.9

[5]马士华等著，供给链管理，机械工业出版社，

2000.5;内容简介;第一局部供给链管理根底;本章内容

供给链管理概论

供给链管理的开展;20世纪90年代，生产制造商和效劳提供商都在寻求与供给商的合作机遇，将采购和供给管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个局部。在供给链管理开展过程中，产生了采购和供给观以及运输和物流观。可以认为：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年〞，90年代是“物流的十年〞，21世纪的前10年，将是“供给链管理的十年〞。;21世纪，企业间的竞争将转变为供给链之间的竞争！;供给链管理产生的背景

1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济开展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低本钱和改进效劳的压力。

2、内部生存的需要。企业经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在剧烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。;香港立丰公司

LiFungLimited;效益分析;在典型制造商的本钱结构中，供给链所涉及的本钱占60%-80%，高效的供给链管理可以使总本钱下降10%，相当于节省总销售额的3%-6%，同时明显提高了客户需求预测和管理水平。;美国的PittigtioRabinToddMcGrath公司的调查分析结果也说明，企业应用供给链管理可以获得如下益处：

(1)供给链管理的应用使总本钱下??了10%；

(2)供给链系统中企业的按时交货率提高了

15%以上；

(3)订货—生产的周期缩短了25%-35%；

(4)供给链中企业的生产率提高了10%以上；

(5)核心企业的资产增长率为15%-20%。;1.1.1供给链管理的概念;GSCF将SCM定义成：“为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的，从源头供给商到最终消费者的集成业务流程〞;供给链

促进SCM不断开展的关键机制是“以客户为中心〞的企业观念，它驱动着企业内部和外部连接的全局化，客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。;2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准〔GB/T18354-2001〕。

供给链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或效劳提供给最终用户的上游或下游企业，所形成的网络结构。

供给链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行方案、组织、协调与控制等。;供应商;1、与传统的管理方法相比较

〔1〕以客户为中心;〔2〕跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险

〔3〕集成化管理

〔4〕供给链管理是对物流的一体化管理;2、与物流管理相比较

〔1〕供给链管理的互动特性

〔2〕供给链管理成为物流的高级形态

〔3〕供给链管理决策的开展;〔4〕供给链管理的协商机制

〔5〕供给链管理强调组织外部一体化

〔6〕供给链管理对共同价值的依赖性

〔7〕供给链管理是“外源〞整合组织

〔8〕供给链管理是一个动态的响应系统;供给链管理的实施原那么;〔1〕将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供给链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力；

〔2〕同关键客户和供给商一起探讨，评估全球化竞争环境和新技术的竞争压力，建立供给链的远景目标；

〔3〕制定从现实过渡到理想供给链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件；

〔4〕根据优先级安排上述方案，并且承诺相应的资源。;1.1.2供给链管理的概念框架;供给链网络结构;供给链业务流程;供给链管理组件;1.1.3供给链管理的理论根底;企业;1.1.3供给链管理的理论根底;1.2供给链管理的开展;有关供给链管理的理论研究和实践应用，正