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现代企业管理;

第一章现代企业管理概论;

第一章现代企业管理概论;

第一章现代企业管理概论;思考;教学内容;第一节管理概述;一、管理的定义;一、管理的定义;2、基本含义：

4）管理活动过程包括计划、组织、领导和控制，它们是管理的基本职能。

5）管理的对象是组织所拥有的资源，本质是协调。

6）管理活动的有效性要从效率和效果两个方面来评判。;管理具有两重属性——自然属性和社会属性。

自然属性，管理是由许多人进行协作劳动而产生的，管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。

社会属性，管理又体现着生产资料所有者监督劳动的意志，为统治阶级服务，所以管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。;二、管理的性质;思考？

学习管理的二重性有什么现实意义？;三、管理者的角色及技能要求;三、管理者的角色及技能要求

（二）管理者的角色（明茨伯格，3类10种）

人际角色：挂名首脑、领导者、联络者

信息角色：监督者、传播者、发言人

决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者;三、管理者的角色及技能要求;三、管理者的角色及技能要求;四、管理理论的发展史

（一）中国古代管理思想

1、儒家管理思想

基本精神：以“人”为中心；管理载体“仁”；管理手段：为政以“德”；” 途径：自身德行。2、道家管理思想