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信息化项目承包单位管理制度

一、总则

为规范信息化项目承包单位的管理行为，确保信息化项目的顺利进行，保障项目质量和安全，特制定本制度。

二、项目管理

1.项目管理机构

信息化项目承包单位应设立专门的项目管理机构，负责项目的组织、协调、执行和监督工作。项目管理机构应明确工作职责，明确项目管理人员的权限和责任。

2.项目立项

信息化项目承包单位在立项阶段应对项目进行充分的调研和分析，明确项目目标、范围、进度和预算。并依法依规进行项目审批手续。

3.项目计划

项目管理机构应编制详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、工期计划、资源分配计划、质量管理计划等。

4.项目执行

信息化项目承包单位应严格执行项目计划，确保项目按时按质完成。项目管理机构应及时掌握项目进展情况，采取措施解决项目中的问题和风险。

5.项目验收

项目管理机构应在项目完成后进行全面的验收工作，确保项目交付的质量和安全。

三、质量管理

1.质量管理体系

信息化项目承包单位应建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程、质量管理手段和质量管理人员的配备等。

2.质量监督

项目管理机构应加强对项目实施过程中的质量监督，及时发现和解决质量问题。

3.质量评估

对项目实施过程进行定期的质量评估，发现问题及时改进，确保项目质量的持续提升。

四、安全管理

1.安全意识

信息化项目承包单位应加强员工的安全意识教育，确保员工具备安全的工作行为和技能。

2.安全风险评估

在项目实施前应对项目的安全风险进行评估，制定防范和应对措施。

3.安全管理措施

项目管理机构应加强对项目实施过程中的安全管理，确保项目安全风险的控制和预防。

五、知识产权保护

1.知识产权意识

信息化项目承包单位应增强员工的知识产权意识，保护自身的知识产权和尊重他人的知识产权。

2.知识产权保护

项目管理机构应建立知识产权保护制度，对项目中涉及的知识产权进行合理的保护和管理。

六、绩效考核

1.考核指标

信息化项目承包单位应设定科学合理的绩效考核指标，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的考核指标。

2.考核方式

项目管理机构应建立完善的绩效考核制度，清晰明确考核方式和程序，公正公平进行绩效考核。

七、制度执行

1.宣贯制度

项目管理机构应通过各种途径宣贯本管理制度，确保各级员工掌握并遵守本制度。

2.监督执行

上级管理机构应加强对信息化项目承包单位的制度执行进行监督，对违反制度规定的行为进行纠正和处理。

八、制度解释

对于本管理制度的具体内容和实施细则，由项目管理机构进行解释和补充，并向各相关人员宣传和传达。

以上是关于信息化项目承包单位管理制度的基本内容，希望能够对相关单位的管理工作起到一定的指导作用。