垃圾中转站运营管理运营工作管理投标方案.pdf

第一节工作人员管理

一、人员配置

(投标人根据项目实际情况进行编写)

1.垃圾转运站运行管理机构的成立、人员配置和培训应

在转运站设备调试前完成。

2.转运站运行管理岗位设置宜根据转运工艺特点按下表

选择确定。

人备

序号岗位名称工作内容

数注

1站长

2副站长

3行政主管

4财务

5技术管理

6安全管理

7计量与接地磅管理、卸料大厅管理、设备

收维护

8压装(装垃圾输送、装箱、压缩、装车、

箱)设备维护

9通风除臭臭气风机控制、除臭设备控制、

系统管理设备维护管理、药剂管理、抽气

管道维护

10总控全场监控、主设备控制

1

11垃圾转运转运车驾驶、车辆维护

12环保与卫污水处理设施管理、环境监测、

上卫生防疫

七

13电工电气设备维修维护

14水暖工给水及采暖系统管理维护

………

二、人员培训

(一)培训目的

1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能

力。

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素

质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能

力。

3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。通过

专业理论知识学习和实习技能训练，使工作人员熟悉消防基

本知识，具备各类消防设施维护修理的能力，可从事各类消

防设施的维保工作；

4.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人

员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5.加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文

化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

2

6.加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快

持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

(二)培训对象

本项目全体工作人员

(三)培训原则

1.战略性原则：员工培训是保证服务质量中的一个重要

环节。我们在组织培训时，要从企业发展战略的角度去思考

问题，避免发生“为培训而培训”的情况。企业培训由一系

列培训项目构成，培训项目之间要有相关性，同时每一个培

训项目本身都应由需求调查、课程设计、培训实施及明确的

培训整体计划为依托，不能发现一个培训需求搞一个培训项

目。每一个培训项目也必须有详细的实施计划，这样才能保

证实施顺利进行。

2.长期性原则：员工培训需要企业投入大量的人力、物

力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。有的员工

培训项目有立竿见影的效果，但有的培训要在一段时间以后

才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上，尤其是管理人

员和员工观念的培训。因此，