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【规章制度】
第一章总则
一、 目的
※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
※惩：更好地规范约束员工的行为※奖：激发员工的积极性和创造性
※是集团各项规范制度良好运行的保障体系※是集团各项业务完成效果的评价体系
※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
二、 适用范围
1、 行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、 管
理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的、岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。
第二章奖惩实施
四、职责与权利（一）职责：
各级直线管理人员：对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。人力资源中心：员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。
五、 奖惩的等级及方式：
（一） 奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，辅助方式包括通报表扬、颁发一
次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升考核）等；
（二） 处罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，辅助方式包括经济赔偿、劝退/
开除、降薪、降职等。
六、 奖惩实施流程
（一） 奖励实施流程1）口头表扬
2）书面表扬、记大功（需要物质奖励或书面通报表彰的）
（二） 惩罚实施程序1）过失提示
第一章总则
第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定；
第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章适用范围
第五条本规定适用于公司全体员工（包括试用期员工与临时工）。
第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度
第三章奖惩原则
第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制；
第八条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等；
第九条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩
机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理；
第十条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行；
第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
第四章奖惩种类
第十二条奖励可分为：
a、 嘉奖：每次嘉奖给予现金20元的奖励；
b、 小功：每次小功给予现金60元的奖励；
c、 大功：每次大功给予现金180元的奖励
d、 晋升：岗位级别晋升一级
第十三条惩处可分为：
a、 申诫：每次申诫给予现金20元的罚款；
b、 小过：每次小过给予现金60元的罚款；
c、 大过；每次大过给予现金180元的罚款；
d、 停职或开除：
第五章奖励标准
第十四条有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：
1） 尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；
2） 参与救援工作精神可佳者；
3） 主动或协助主管开发业务有实质贡献者；
4） 除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；
5） 爱护公物，节省资材成效优良者；
6） 全年考勤记录无缺勤者；
7） 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
8） 合理化建议在应用中取得一定效果者；
9） 有其他功绩，足为其他员工楷模者。
第十五条有下列事迹之一者，得予以记小功：
1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者；
2）
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