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《成本管理讲课》ppt课件

目录CONTENTS成本管理概述成本计算与控制成本分析与管理成本核算与报告现代成本管理方法案例分析与实践

01CHAPTER成本管理概述

成本管理的定义成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行科学、合理、有效的控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列管理活动的总称。成本管理涉及到企业的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，需要企业全体员工的参与和配合。

通过有效的成本管理，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争力。降低成本提高经济效益促进企业发展成本管理可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源的利用效率，从而提高企业的经济效益。通过成本管理，企业可以更好地应对市场变化和风险，提高企业的战略管理能力，促进企业的发展。030201成本管理的目的和意义

以生产成本为核心，强调生产过程的成本控制。传统成本管理以企业整体利益为核心，强调成本效益和战略成本管理。现代成本管理利用信息技术和大数据技术，实现成本管理的智能化和精细化。智能化成本管理成本管理的发展历程

02CHAPTER成本计算与控制

成本计算的方法直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。将间接产生的成本按照一定标准分配计入产品成本。根据标准成本制定预算，通过实际成本与标准成本的差异分析进行成本控制。将生产过程划分为多个作业，分别计算每个作业的成本，再汇总得到产品总成本。直接成本计算法间接成本计算法标准成本计算法作业成本计算法

成本控制要符合企业经济利益最大化原则，避免过度控制导致产品质量下降或生产效率降低。经济原则根据企业实际情况制定成本控制措施，不同企业、不同产品、不同生产条件下应采取不同的成本控制方法。因地制宜原则成本控制需要全体员工的参与和努力，形成全员成本控制意识。全员参与原则明确各级管理人员在成本控制中的权责利关系，建立相应的奖惩机制。权责利相结合原则成本控制的原则

预算控制标准成本控制目标成本控制作业成本控制成本控制的方法和措过制定科学合理的预算，对各项成本进行预先控制。制定标准成本，通过实际成本与标准成本的差异分析进行成本控制。设定具体的成本控制目标，通过实现目标来控制成本。通过对作业成本的核算和控制，找出降低成本的潜力。

03CHAPTER成本分析与管理

通过比较不同方案的成本和效益，确定最优方案。成本效益分析法将成本与达到的效果或产出进行比较，以评估不同方案的经济性。成本效果分析法考虑产品或服务的整个生命周期内的成本，包括研发、生产、销售、维护等环节。生命周期成本分析法将成本分配到具体的作业活动中，以更准确地反映产品或服务的实际成本。作业成本分析法成本分析的方法

设定明确的成本目标，并制定相应的计划和控制措施，以确保目标的实现。目标成本管理标准成本管理价值链成本管理全面成本管理制定标准成本，并将其与实际成本进行比较，以发现差异并采取措施进行改进。关注整个价值链的成本管理，包括供应商、生产、销售等环节的成本控制。涉及企业所有部门和业务流程的成本管理，强调全员参与和跨部门协作。成本管理的策略和技巧

通过改进产品设计，降低生产成本和材料消耗。优化产品设计通过合理选择供应商、谈判价格、降低采购批次等方式降低采购成本。采购成本控制提高生产效率、减少浪费、降低能耗等措施来降低生产成本。生产成本控制合理安排销售费用、提高销售效率等措施来降低销售成本。销售成本控制降低成本的途径和措施

04CHAPTER成本核算与报告

根据企业生产的产品或服务来确定成本核算对象。确定成本核算对象将与成本核算对象直接相关的成本归集到相应的成本对象上。归集直接成本成本核算的流程和内容

将间接成本按照一定标准分配到各个成本对象上。根据归集和分配的结果，计算出总成本和单位成本。成本核算的流程和内容计算总成本和单位成本分配间接成本

生产过程中消耗的原材料、辅助材料、备品备件等。直接材料成本生产人员的工资、奖金、津贴等劳动报酬。直接人工成本生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、能源消耗、维修费用等。制造费用成本核算的流程和内容

成本报告的编制根据企业实际情况，制定成本报告的格式和内容。按照成本核算结果，将数据填入相应的栏目中。成本报告的编制和内容

对成本报告进行审核，确保数据的准确性和完整性。成本报告的内容成本核算结果：总成本、单位成本等。成本报告的编制和内容

成本分析对各个成本项目的变动情况进行分析，找出原因并提出改进措施。成本控制根据成本分析结果，制定成本控制方案，并监督实施。成本报告的编制和内容

成本报告的分析对成本报告中的数据进行深入分析，了解各成本项目的构成和变动情况。通过与历史数据、行业数据等的对比，找出自身的优势和不足。成本报告的分析和应用

根据分析结果，制定相应的成本控制方案，以提高企业的竞争力。成本报告的分析和应用