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企业内部控制现状及改进措施

企业内部控制是企业管理的基础，它是指企业在内部组织、管理和运营过程中，通过规章制度、内部审计、风险管理等手段，保障企业财务报告的真实性和可靠性，确保企业资产的安全和有效利用，保护股东和投资者的利益，维护企业的声誉和持续发展。企业内部控制的现状及改进措施是一个重要的问题，本文将从以下几个方面展开讨论。

一、企业内部控制的现状

当前，我国企业内部控制存在以下几点问题：

1.规章制度不健全

许多企业的内部控制规章制度尚未形成或处于不完善状态，缺乏科学性和系统性。企业内部控制规章制度的缺失和不健全导致企业内部管理混乱、秩序混乱，极大地影响了企业的管理效率和经营成果。

2.内部审计不完善

一些企业对内部审计的重视程度不够，内部审计体系不健全、制度不完善、审计人员素质不高等问题比较突出。企业内部审计的不完善使得公司管理存在漏洞，导致一些管理问题难以及时发现和解决。

3.风险管理不到位

一些企业对风险管理重视不够，缺乏完善的风险管理机制和体系。在经营过程中，企业所面临的外部和内部风险未能得到有效的管理和控制，致使企业经营面临较大的不确定性和风险。

4.缺乏内部控制文化

企业内部控制文化是企业内部控制的软环境，是企业内部控制的重要组成部分。目前，一些企业对内部控制文化的培育和建设不够重视，企业内部控制文化淡薄，缺乏内部控制的精神支持和保障。

要提高企业内部控制的有效性和效果，需要有针对性地进行改进，主要可以从以下几个方面入手：

1.完善规章制度

企业应当加强对内部控制规章制度的管理和建设，制定健全的规章制度，厘清企业的内部管理制度，明确各岗位职责和权限，规范各项流程，确保规章制度科学合理、系统完善。

2.加强内部审计

企业应当加大对内部审计的投入，建立健全内部审计机构，完善内部审计制度和程序，提高内部审计的覆盖面和深度，严密监督和检查企业的内部管理和运营。

3.健全风险管理体系

企业应当建立健全的风险管理机制和体系，加强对各类风险的识别、评估和控制，及时采取有效的应对措施，确保企业在不断变化的经济环境中能够稳健经营。

4.培育内部控制文化

企业应当着力培育内部控制文化，加强对企业员工的培训和教育，提高员工对内部控制的自觉性和主动性，形成良好的内部控制文化氛围。