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《采购供应商管理》ppt课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE采购供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效评价供应商开发与改进采购供应商管理案例分析

采购供应商管理概述PART01

定义采购供应商管理是指企业与供应商之间建立和维护长期合作关系，通过有效管理确保供应商提供高质量、可靠、及时的商品和服务，以满足企业运营需求的过程。重要性供应商管理对于企业的成功至关重要，因为供应商的绩效直接影响企业的运营效率和产品质量。有效的供应商管理可以降低成本、提高灵活性、增强竞争力，并为企业创造持久价值。定义与重要性

互惠互利长期合作透明与诚信竞争性选择供应商管理的基本原供应商建立合作关系时应遵循互惠互利的原则，确保双方都能从合作中获得实际利益。优先考虑长期合作关系，通过建立互信和共同目标来实现双方共同发展。在合作过程中保持透明和诚信，及时沟通、解决问题，共同应对挑战。保持竞争性选择，定期评估和筛选供应商，以确保企业获得最佳的商品和服务。

通过市场调研、供应商调查和评估，选择符合企业需求的供应商。供应商开发与选择与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。合同签订与执行定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、价格等方面的表现。供应商绩效评估通过持续沟通、问题解决和改进措施，维护与供应商的良好关系，实现长期合作。供应商关系维护供应商管理的流程

供应商选择与评估PART02

供应商选择的标准确保供应商提供的产品或服务达到预期的质量标准。选择能够提供具有竞争力的价格的供应商。确保供应商能够按时交货，满足生产或运营的需求。考虑供应商的售后服务质量和响应速度。质量价格交货期售后服务

通过问卷、访谈等方式了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等。供应商调查对供应商提供的产品样品进行质量、性能等方面的评估。样品评估对供应商的生产、研发、质量管理体系等进行实地考察，了解其实际运营状况。现场考察结合以上方法，对供应商进行综合评估，确定其是否符合采购需求。综合评估供应商评估的方法

根据供应商的基本条件，筛选出符合要求的供应商。初步筛选深入评估谈判与合同签订持续评估与调整对初步筛选出来的供应商进行更深入的评估，包括质量、价格、交货期、售后服务等。与选定的供应商进行谈判，达成合作协议，并签订采购合同。在合作过程中，对供应商进行持续的评估和调整，确保采购供应链的稳定性和高效性。供应商选择的决策过程

供应商关系管理PART03

与供应商建立良好关系，可以确保原材料和零部件的稳定供应，避免生产中断。确保供应稳定性通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和折扣，降低生产成本。降低采购成本与优秀的供应商合作，能够获得更高质量的产品和零部件，提升企业竞争力。提高产品质量与供应商合作，可以共同研发新产品和技术，增强企业的创新能力。增强创新能力供应商关系的重要性

双方以价格为基础进行交易，没有长期合作的打算。短期交易关系长期伙伴关系战略联盟关系双方通过建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。双方在战略层面进行深度合作，共同研发、生产和销售产品。030201供应商关系的类型

供应商评估与选择对供应商进行评估和选择，确保选择优质的供应商。合同管理与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。供应商绩效管理对供应商的绩效进行评估和管理，确保供应商能够提供高质量的产品和服务。供应商关系维护通过建立良好的沟通机制和合作平台，维护与供应商的良好关系。供应商关系的管理策略

供应商绩效评价PART04

质量指标评估供应商提供的产品或服务质量，包括产品合格率、退货率等。交货期指标衡量供应商的准时交货能力，如交货准时率、交货周期等。成本指标评估供应商的成本控制能力，包括价格水平、降价配合度等。服务指标评价供应商的服务水平，如售后服务响应速度、处理问题效率等。绩效评价的指标体系

数据收集根据企业需求和行业标准，制定具体的绩效评价标准。制定评价标准定期评价结果反绩效评价结果及时反馈给供应商，促进其改进。收集供应商的历史数据、质量检测报告、交货记录等。按照设定的周期（如季度、年度）对供应商进行绩效评价。绩效评价的方法与流程

激励与惩罚措施对表现优秀的供应商给予奖励或优先采购权，对表现不佳的供应商采取警告、整改或淘汰等措施。采购策略调整根据供应商的绩效评价结果，调整采购策略，优化供应商结构。持续改进针对绩效评价中发现的问题，与供应商共同制定改进计划并监督实施。分级管理根据绩效评价结果，将供应商分为不同的等级或类别，优先选择优秀供应商。绩效评价结果的运用

供应商开发与改进PART05

制定详细的供应商开发计划，明确开发目标、流程和时间表。供应商开发计划