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中国民生银行事业部改制实证研究的开题报告

一、研究背景与意义

随着金融行业的不断发展和变化，银行的业务模式和组织架构也要不断地进行改变和调整，以适应经济发展的需要和市场的变化，同时提高银行的经济效益和竞争力。在这一背景下，中国民生银行事业部的改制也是必然的趋势。

中国民生银行事业部是中国民生银行的主要组织部门之一，是银行向客户提供金融服务的重要平台和窗口。当前，中国民生银行的业务规模和业务结构正在不断扩大和调整，因此事业部的改制具有重要的现实意义和战略意义，将对中国民生银行未来的发展产生重要影响。

二、研究目的和研究问题

本研究旨在深入探讨中国民生银行事业部改制的原因、目的、实施过程、影响等问题，为相关人士提供有价值的参考意见和建议。

具体研究问题包括：

1.中国民生银行事业部改制的原因和背景是什么？

2.银行事业部改制的目的和目标是什么？

3.改制后的银行事业部的组织架构和业务模式有哪些变化？

4.改制对银行业务和运营产生了何种影响？

5.面临的困难和挑战，及应对措施是什么？

三、研究方法和内容

本研究将采用实证研究方法，通过文献资料收集、案例分析、调研访谈等方式，深入探讨中国民生银行事业部改制的实施情况和效果。

具体内容包括：

1.使用SWOT分析法对银行事业部改制的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。

2.分析改制前后的组织结构和业务模式，通过比较分析来评价改制的效果和成果。

3.对改制后的银行事业部的业务和运营进行评估和分析，包括客户满意度、经营业绩、市场占有率等方面。

4.通过访谈相关人士，了解改制实行中的困难和挑战，及应对策略。

四、研究进度安排

1.研究准备期：搜集银行改制相关文献、资料，制定研究计划，完成开题报告（2周）。

2.研究实施期：对银行事业部改制实施情况进行实地访谈，收集相关数据资料，并进行分析研究（6周）。

3.研究报告编写期：整理研究资料，撰写研究报告，论证研究成果结论（4周）。

五、研究预期成果

本研究预期将得出以下结论：

1.揭示中国民生银行事业部改制的背景、原因和目的。

2.评价改制后的银行事业部的组织架构和业务模式的改变，以及对业务和运营的影响。

3.提出应对改制过程中可能出现的困难和挑战的策略和建议。

4.提供有价值的参考意见和建议，对类似改革的银行提供借鉴。