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《客户库存管理》ppt课件REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE库存管理概述库存管理策略库存控制方法库存管理中的问题与对策库存管理软件与技术案例分析

PART01库存管理概述

库存是指企业或组织为了满足未来生产和销售需要而存储的物品或商品。定义确保生产和销售的连续性、平衡供需、降低生产和物流成本、提高客户服务水平。作用库存的定义与作用

提高企业运营效率降低库存成本提高客户满意度增强企业竞争力库存管理的重要理的库存管理可以避免缺货、滞销等问题，提高整体运营效率。通过有效的库存管理，可以降低库存积压、过期、损耗等成本。良好的库存管理可以确保客户需求的及时满足，提高客户满意度。有效的库存管理可以降低企业运营风险，提高企业竞争力。

依靠人工记录和计算库存数量，管理效率低下。人工管理阶段使用计算机进行库存数据的录入、统计和分析，提高了管理效率。计算机辅助管理阶段将库存管理与供应链管理相结合，实现更加协同和高效的库存管理。供应链管理阶段借助物联网、大数据、人工智能等技术实现智能化库存管理，提高了预测和决策的准确性。智能化管理阶段库存管理的发展历程

PART02库存管理策略

根据商品的重要性和价值进行分类管理的方法ABC分类法将商品分为A、B、C三类，A类商品价值高、数量少，需要重点管理；C类商品价值低、数量多，可以一般管理；B类商品介于两者之间。ABC分类法详细描述总结词

总结词及时记录和更新库存变动的管理方式详细描述实时库存更新要求在每次商品入库、出库时及时记录，并实时更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性。实时库存更新

总结词为应对需求波动而设定的额外库存量详细描述安全库存设定是为了应对市场需求波动、采购周期不稳定等因素，设定一定的安全库存量，以避免缺货或积压现象。安全库存设定

订货点技术总结词根据库存情况自动生成订货需求的管理技术详细描述订货点技术根据库存量、需求量等因素，自动计算出订货点，并在订货点时自动生成订货需求，以确保库存维持在合理水平。

PART03库存控制方法

通过预测未来需求，制定生产计划和采购计划，以最小化库存成本的方法。总结词MRP通过分析产品结构、物料清单和库存状况，计算出未来一段时间内各物料的净需求，并根据生产计划和采购策略，生成相应的生产和采购指令。这种方法能够确保物料供应的及时性和准确性，降低库存积压和浪费。详细描述MRP（物料需求计划）

VS一种追求零库存的生产方式，通过精确控制生产和配送时间，实现库存最小化。详细描述JIT强调在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品或提供所需的服务。通过精确安排生产和配送计划，消除生产过程中的浪费和延误，JIT能够降低库存成本并提高生产效率。这种方法要求企业具备高度的计划和协调能力，以及对供应商和客户的紧密合作。总结词JIT（准时制）

一种通过供应商管理客户库存的方法，客户将其库存决策权委托给供应商管理。总结词VMI允许供应商直接访问客户的库存数据，并根据实际需求预测和补货计划，自动补充库存。这种方法能够减少供需不匹配的情况，降低库存成本和缺货风险。同时，VMI要求供应商与客户建立紧密的合作关系，并确保数据共享和透明度。详细描述VMI（供应商管理库存）

PART04库存管理中的问题与对策

库存积压是指企业库存商品过多，导致资金占用过多，影响企业的正常运营。库存积压的原因包括市场需求变化、销售预测不准确、采购策略不当等。解决库存积压问题需要采取多种措施，如加强销售预测、优化采购策略、开展促销活动等。总结词详细描述库存积压问题

总结词缺货是指企业库存商品不足，无法满足客户需求的情况。详细描述缺货的原因包括市场需求波动、采购周期过长、生产计划不准确等。解决缺货问题需要建立实时库存监控体系，提高采购和生产计划的准确性，同时加强与供应商的合作和沟通。缺货问题

库存信息失真问题库存信息失真是指企业库存信息不准确，导致决策失误和管理混乱。总结词库存信息失真的原因包括管理不规范、信息系统不完善、数据录入错误等。解决库存信息失真问题需要建立完善的管理制度和信息系统，加强数据录入的准确性，同时定期进行库存盘点和核实。详细描述

总结词库存成本控制是指企业需要合理控制库存成本，提高企业的盈利能力。详细描述库存成本控制需要考虑多个方面，如采购成本、存储成本、运输成本等。解决库存成本控制问题需要采取多种措施，如优化采购策略、降低存储成本、提高运输效率等。同时，企业还需要建立完善的成本控制体系，对各项成本进行全面监控和管理。库存成本控制问题

PART05库存管理软件与技术

通过ERP系统，企业可以实现库存的集中管理，实时掌握库存情况，优化库存结构，减少积压和浪费。ERP系统还可以与供应商和客户的信息系统集成，实现供应链的协同管理。ERP