国际物流与供应链课件.pptxVIP

1第一章緒論

21.1.概述隨著物流觀念的擴展，企業由大量標準化的生產，改變為滿足各國消費者不同需求的多樣化彈性生產，再進而通過與上下游組織的跨國合作，達成降低成本和快速回應消費者需求的目標。這種運作模式與經營理念的轉變對企業有非常大的影響，對企業本身來說，本身組織設計除需考慮與其夥伴組織的互動，對於互相合作組織的態度，也從原本的自利與競爭轉為互利與整合。跨國企業的物流由國際運作發展至網路化的延伸性企業，已經從單一部門的功能擴展至跨部門功能甚至跨組織的戰略性作業。

31.2.物流的定義美國供應鏈管理專業協會（USCouncilofSupplyChainManagementProfessionals,CSCMP）對“物流管理”的定義為：物流管理是供應鏈管理的一部分，其通過資訊科技，對物料由最初的原料，一直到配送成品，以至最終消費者整體過程中所牽涉的原料、半成品，以及成品的運輸與儲存，以最有效益的計畫、執行與控制，來滿足並符合消費者的需求。

41.3.物流管理系統整體的物流管理系統自供貨商供應原材料開始，經由生產過程將原材料變為成品再配送到顧客手中。

51.4.國際物流形成因素一、經濟與產業的推力因素（一）發展中國家經濟成長，發達國家生產過剩（二）戰略聯盟觀念的普及（三）全球各區域內的經貿交流增加（四）全球資源的不均勻分佈二、外部環境之助力因素（