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M盐业公司BPR项目进度管理研究的开题报告

一、选题依据和研究意义：

工业化的推进使得企业的组织架构不断复杂，管理模式不断提升。M盐业公司作为盐业行业的翘楚，也需要在管理模式方面持续改进，以适应市场需求的不断变化。BPR是一种将企业从传统的基于工厂的流程组织结构，向以客户为焦点的过程组织结构的改造，以提高业务流程、信息流程、控制流程的效率。通过对M盐业公司BPR项目进度管理的研究，将有助于完善企业管理模式，提升企业的竞争力与盈利能力。

二、研究内容和研究目标

本项目主要研究M盐业公司BPR项目的进度管理，包括以下内容：

1.M盐业公司BPR项目的概述：从项目背景、目标、范围、执行团队、实施计划等方面入手，阐述BPR项目的基本情况。

2.BPR项目的进度管理关键问题：探讨BPR项目进度把控中需要关注的问题，例如如何评估计划完成进度、如何避免进度延误、如何应对项目中出现的未知风险等。

3.参照三阶段模型、六法、质量损失模型及BPR案例分析等方法对BPR项目进度管理进行分析：通过分析BPR项目进度管理过程中出现的问题，总结并提出相应的解决方法和策略。

4.分析M盐业公司BPR项目的进度管理实践：以M盐业公司为例，根据实际项目实践，结合相关理论，总结出M盐业公司BPR项目进度管理的优缺点及经验。

通过以上研究内容，达到以下研究目标：

1.研究BPR项目进度管理的常见问题和应对策略，为企业实施BPR项目提供指导。

2.分析M盐业公司BPR项目的进度管理现状，发现问题，提出改进方案，为企业提供参考与借鉴。

3.提高M盐业公司BPR项目的进度管理水平，提升企业管理能力与竞争力。