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浩宁达物业管理思路（初稿）

根据公司物业现状及管理要求和惠州浩宁达生产基地建设情况和物业管理需要，拟筹建的物业管理部在专业规范，科学高效的原则下，根据公司现状和未来发展要求，拟从以下几方面为框架依据展开日后的具体工作。请领导及和各位同事审阅并提出宝贵意见。

一、工作目标

1、在惠州生产基地入驻前，具备为惠州生产基地提供专业化、现代化的物业管理服务，保障生产运营的顺利入驻和未来的正常生产运转。

2、建立形成一套完整的物业管理体系，为物业管理部以后的规范化化运作做准备；从物业管理角度盘活公司现有及未来的存量资产。

3、借此提升现有物业项目的管理服务水平，为公司其他物业和公司整体的物业管理提供解决方案和服务体系。

二、物业现状

公司是电工仪器仪表、微电子及元器件领域集科研、开发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。公司拥有深圳、南京、北京、惠州大亚湾及分散于各地区物业。这些物业为公司的发展提供必备的基础性条件，而从当前公司所涉地区物业来看，物业分布分散，类型杂乱，物业利用不够科学规范，未能形成统一的管理和评价标准。并且从过往的情况来看，公司将物业资产仅仅视为生产资源，物业的利用价值尚有很大的提升空间。

成立物业管理部，制定公司物业资产管理制度体系，集中、整合公司物业资源，对公司物业进行调配，提高物业使用效率，包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动，改造固定设施、提升服务水平等从