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《成本管理作》ppt课件

Contents目录成本管理的概述成本管理的实施成本管理的工具和技术成本管理的应用和案例成本管理的未来发展

成本管理的概述01

成本管理的定义是指企业通过一系列科学的方法，对生产经营过程中发生的各种耗费进行预测、决策、计划、控制、核算和考核，以降低成本、提高经济效益的管理活动。总结词成本管理涉及企业生产经营的各个环节，通过对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核，实现降低成本、提高经济效益的目标。详细描述成本管理的定义

总结词成本管理的目的是降低成本、提高经济效益，意义在于增强企业竞争力、提升企业价值。详细描述通过成本管理，企业可以有效地降低生产经营过程中的各种耗费，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。同时，成本管理也有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。成本管理的目的和意义

总结词成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性等，方法包括标准成本法、作业成本法、质量成本管理等。详细描述成本管理应遵循全面性原则，涉及企业生产经营的各个环节；科学性原则要求采用科学的方法进行成本管理；经济性原则要求在降低成本的同时考虑经济效益。标准成本法是一种常见的成本管理方法，通过对成本进行标准化管理，实现降低成本的目标。作业成本法基于作业对成本的驱动因素进行分析，有助于企业更准确地核算产品成本。质量成本管理则关注产品质量与成本的平衡，通过提高产品质量降低售后成本。成本管理的原则和方法

成本管理的实施02

成本预测的方法包括定性预测和定量预测两种方法。定性预测主要依靠专家或管理人员的经验和分析判断能力，定量预测则通过数学模型和统计分析方法进行预测。成本预测的定义成本预测是根据企业未来的发展目标和相关资料，利用一定的科学方法对企业未来的成本水平及其变化趋势进行预测。成本预测的作用成本预测有助于企业制定合理的成本控制目标，为企业的经营决策提供依据，有利于企业加强成本控制，提高经济效益。成本预测

成本计划是根据企业的生产计划、材料计划、劳动计划等，在生产耗费发生前预先计算的成本。成本计划的定义成本计划的内容成本计划的作用包括产品单位成本计划、产品总成本计划、生产费用预算等。成本计划是成本控制的重要依据，有助于企业合理安排生产耗费，降低生产成本，提高经济效益。030201成本计划

成本控制成本控制的定义成本控制是在生产过程中，对影响成本的各项因素进行管理和监督，确保企业实际发生的生产耗费不超过预定的标准。成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、责任成本控制等。成本控制的作用成本控制有助于企业降低生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力。

成本核算的定义01成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出总成本和单位成本的过程。成本核算的方法02包括直接成本法和间接成本法两种方法。直接成本法将直接发生的生产耗费直接计入产品成本，间接成本法将间接发生的生产耗费通过一定的分配标准计入产品成本。成本核算的作用03成本核算是成本管理的重要环节，有助于企业了解生产耗费情况，为制定合理的成本控制目标提供依据，同时也有助于企业评估成本控制的效果和效益。成本核算

成本管理的工具和技术03

成本估算方法基于历史数据和参数，预测项目成本的方法。通过比较类似项目成本，预测新项目成本的方法。根据工作分解结构，逐级估算各项任务所需资源的方法。依靠专家经验，对项目成本进行估算的方法。参数法类比法工料清单法专家判断法

成本效益分析敏感性分析风险分析决策树分析成本分析工较项目成本和效益，评估项目可行性的方法。分析项目成本和效益对关键因素变化的敏感程度。评估项目成本和效益的不确定性及风险的方法。通过构建决策树，比较不同方案的成本和效益的方法。

根据历史数据，预测未来成本的模型。时间序列预测模型通过回归分析方法，建立成本与相关因素之间的数学模型。回归分析模型利用神经网络技术，对大量数据进行学习，预测未来成本。神经网络模型利用灰色系统理论，对数据进行处理和分析，预测未来成本。灰色预测模型成本预测模型

设定目标成本，对项目成本进行控制的方法。目标成本控制通过比较计划工作量和实际完成工作量，评估项目进度和成本的方法。挣值管理以提高项目价值为目标，对项目功能和成本进行分析的方法。价值工程分析从项目立项到运营维护全过程，对项目成本进行控制的方法。全生命周期成本管理成本控制策略

成本管理的应用和案例04

关注原材料、人工、设备折旧等成本，通过优化生产流程、提高生产效率来降低成本。生产成本加强研发阶段的成本控制，合理分配研发资源，提高研发成果的转化率。研发成本建立供应商评价体系，实行集中采购和比价采购，降低采购成本。采购成本制造业的成本管理

关注服务过程中的人工、物料消耗等成本，通过提高服务质量和效率来降低成本