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S公司战略人力资源管理方案研究的开题报告

一、研究背景

随着经济全球化和市场竞争日益激烈，人力资源已经成为企业最为重要的资源之一。而战略人力资源管理则是企业应对复杂环境和激烈竞争所采用的重要策略之一。S公司作为一家大型企业，在高速发展的过程中需要采用战略人力资源管理来实现长期的可持续发展。

二、研究目的

本研究旨在探究S公司的战略人力资源管理方案，为其提供一套完整的方案以实现高质量的人力资源管理、人才储备与发展等目标，从而为进一步发展和提高市场竞争力提供支持。

三、研究内容

1.S公司战略人力资源管理的现状分析：通过问卷调查、个案分析、文献综述等方法，对S公司的人力资源管理现状进行深入探讨。

2.S公司战略人力资源管理方案的制定：基于现状分析的基础上，探讨提出一套符合S公司发展的战略人力资源管理方案。

3.S公司战略人力资源管理方案的实施：通过对S公司人力资源管理中的难点、风险等问题的分析认识，在战略人力资源管理方案实施过程中，对各项措施进行全面梳理和完善，以达到方案的顺利实施。

四、研究方法

问卷调查法：面向S公司各层次员工进行问卷调查，了解员工对公司人力资源管理的满意度、期望等情况。

个案分析法：选取S公司的一些关键岗位和员工进行深入的个案分析，了解岗位需求及员工心理、能力等方面现状，为方案的制定奠定基础。

文献综述法：对S公司的战略规划、人力资源规划等文献资料进行收集、整理及归纳，加深对S公司的认识，为制定方案提供支持。

五、研究意义

1.为S公司提供一套符合其实际发展的战略人力资源管理方案，提高企业的竞争力。

2.推动S公司实现人力资源的优化配置和深度管理，提高公司员工及企业效益。

3.通过研究成果的交流和推广，为其他企业提供借鉴和参考价值。

六、研究进度

1.确定研究方案及完成开题报告。

2.根据研究方法，开展问卷调查及个案分析。

3.采集文献资料进行分析归纳，制定综合分析报告。

4.根据分析报告，提出面向S公司的战略人力资源管理方案。

5.对方案进行实施，并对实施效果进行评估与反思。

七、研究预期成果

1.一份详细的调研报告，对S公司战略人力资源管理的现状进行梳理，为进一步的制定提供基础。

2.一套能够贴近公司实际的战略人力资源管理方案，支持S公司提高整体效益和员工幸福感。

3.系统的完善S公司人力资源管理方案，为企业的可持续发展提供保障。