亚商-宝信软件 宝信软件战略规划最终报告.pptxVIP

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成功的软件产品平均在12至18个月内达到某个特定领域超过40%的市场份额

成功的软件产品公司在营销和销售上的开支平均均是其研发费用的两倍

成功的软件产品公司平均41%的雇员在做营销和销售,不成功的为31%

成功的软件产品公司平均花费其收入的7%在广告上,不成功的为3%

成功的软件产品公司的80%在前一个产品的增长期里推出一个新的产品

成功的专业服务公司平均拒绝了超过40%的潜;软件行业领域的商业机制——比较分析;软件行业领域的商业机制——同时管理两个商业形式的挑战;亚商咨询;宝信软件现有资源的优势和劣势;宝信软件现有资源的优势和劣势;宝信软件投资策略建议;宝信软件投资策略建议——产业投资策略;宝信软件投资策略建议——产业投资操作方法;;宝信软件产业投资操作方法重点要素——项目评估;宝信软件产业投资操作方法重点要素——项目整合;宝信软件产业投资操作方法——相关部门的支持;宝信软件投资策略建议——战略性风险投资策略;宝信软件投资策略建议——战略性风险投资操作方法;;宝信软件战略性风险投资操作方法重点要素——项目筛选;;审核资金要求,阶段性里程碑和时间框架

批准,发放基金;宝信软件战略性风险投资操作方法——下属创业公司发展;;;;投资决策流程——主要负责部门:投资管理部;投资决策流程——流程说明(1);投资决策流程——流程说明(2);投资决策流程——流程说明(3);投资管理监控流程——主要负责部门:投资管理部;投资管理监控流程——流程说明(1);投资管理监控流程——流程说明(2);投资管理监控流程——流程说明(3);投资登记管理流程——主要负责部门:投资管理部;投资登记管理流程——流程说明(1);投资登记管理流程——流程说明(2);投资登记管理流程——流程说明(3);;;宝信软件组织结构调整首先从公司职能部门开始;宝信软件组织结构第二步调整应注重事业部建设;亚商咨询

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