企业经营管理综述.pptxVIP

;;;;二、企业的基本要素：;三、企业发展的阶段

工场手工业阶段（16~17世纪）;四、企业的法律形式;2、合伙制企业：由两个或是两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并且共担企业风险。

特点：规模小，合作人数较少

优点：筹资能力提高；信誉提高；

缺点：当要重新确立合伙关系时程序复杂；重大决策需要所有合伙人同意，造成决策的延误和偏差；

合伙人面临的风险大；;3.合作制企业：本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。

特点：外部人员不能入股；

实现按劳分配和按股本分配相结合以及劳动者和所有者相结合的两个结合

优点：调动职工积极性，增强企业活力，降低成本，提高经济效益

适用范围：城乡小型工商企业及各种服务性企业;4 .无限责任公司：由两个或两个以上股东组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。特点：人合公司而非资合公司；公公司盈余的分派分为两个部分；是否具有法人地位，各国规定不一；高风险，筹资能力有限；;.有限责任公司：由两个以上股东共同出资，每股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责

，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业人。特点：不对外公开发行股票；股东出资不求等额可以协商确定；股东的股权证书不可以由流通；风险低于无限责任公司；股东人数设下限；优点：设立程序简单；机构设置灵活；点：不可以公开发行股票，筹资规模小;6.股份有限公司：注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。特点：独立法人；股东人数有最低限制；每股股份金额相等；股票可以上市公开自由转让；股东承担有限责任；公司帐目必须公开；所有权与经营权分离；;优点：股东风险低；筹资能力强，增强市场上的竞争力；股票易于转让，资本流动性高；对经理人员形成强大压力，鞭策他们；缺点：设立及歇业程序复杂；公司状况要公开，保密性差；股东仅关心从股票升值中获利，而不关心企业的长远发展；经营权与所有权的分离，产生了一系列委托——代??关系问题；;;2.职能制：各级行政单位除主管负责人外，还还相应地设立一些职能机构来协助主管负责人人的工作，这就要求行政主管把相应的管理职职责和权力交给相关的职能机构。优点：适应应现代化工业生产比较复杂、管理工作分

工比较精细的特点；充分发挥职能机构的专业管理作用；减轻直线领导人员的工作负担；缺点：防碍了必要的集中领导和统一指挥；不不利于建立健全责任制；;3.直线职能制：也叫生产区域制，在直线制和职能制基础上取长补短建立起来的，该种组织结构把企业的管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，有权在职责范围内有一定的决定权和对下级的指挥权，并对自己部门工作负全部责任；另一类是职能机构和人员他们只进行业务指导，是直线指挥人员的参谋不直接对部门发号施令。;优点：既保证管理的统一，又能充分发挥各专专业管理机构作用缺点：职能部门间的协作和和配合较差，而且许多工作要请示上级才可以以处理，一方面加重上级领导工作，另一方面面造成办事效率低适用于：目前多数企业采用这种形式;4.事业部制：一种高度集权下的分权管理体制分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。一个公司按照地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、成本核

算、产品制造、销售均由事业部及所属工

厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部部仅保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。适用用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂的

大型企业;事业部制的两种形式：（1）产业部制：优点

①有利于采用专业化设备，并使个人的技术和和专业知识得到最大限度发挥②每个产品是一个利润中心，责任由部门经理承担，有利于于总经理评价各部门业绩③产品部门内部的职能活动协调比较容易④容易适应企业扩展与与业务多元化;缺点：①需要全面管理才能的人才②每个产品分部都具有一定的独立权力，高层层管理人员难以进行控制③对总部的职能能部门不善利用;（2）区域事业部：优点：①责任到区域②放权到区域③有利于区域内部协调④对区域内顾客比较了解，有利于服务沟通⑤对于培养通通才管理人员有好处缺点：①要有全面管理能力的人员②总部难以控制（时空限制）③总总部难以对各区域维持集中的经济服务;5.模拟分权制：一种介于直线职能制和事业部制之间的形式。模拟事业部制的独立;优点：①调动各生产单位的积极性②解决企业业规模过大不易管理的问题③高层管理人员可以集中精力到战略问题上来缺点：①不易为为模拟的生产单位明确任务，造成考核困难

②各生产单位领导人不易了解企业全貌，影响了信息沟通和决策适用于：规模大，难以分分解成独立事业部的企业;6.矩阵制：既包括按职能划分的垂直领导系统统，又有按产品（项目）划分的横向领导