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T集团营运资金管理绩效提升策略研究

一、当前T集团营运资金管理存在的问题

1.资金利用效率低下

T集团在营运资金管理上存在着部门之间信息传递不及时、沟通协调不畅等问题，导致资金利用效率低下。部分资金处于闲置状态，未能充分发挥资金的使用价值。

2.资金成本高

T集团在融资方面存在着财务杠杆率过高、融资成本过高等问题，导致资金成本居高不下，增加了企业的财务负担。

3.资金结构不合理

T集团资产负债表中，长期资金和短期资金之间的比例失衡，长期资金利用率低，短期资金使用过多，导致企业容易受到市场利率、汇率等波动的影响。

1.完善内部管理机制

T集团应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的沟通协调，确保资金使用信息的及时传递和共享。加强预算管控，通过预算权限的分配和使用，达到减少闲置资金的目的。

2.优化融资结构

T集团应当根据企业的经营特点和市场环境，合理选择融资方式和融资时机，降低融资成本，减轻企业的融资压力。通过积极推动企业资产证券化、股权融资等方式，进一步拓宽融资渠道，实现融资结构的多元化。

3.管理存货管理

T集团应加强对存货的管理，通过加强供应链管理、提高库存周转率等方式，降低存货占用的资金，减少企业资金的占用成本。

4.加强风险管理

T集团应当建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险等风险的识别和应对，确保企业在面对不利市场状况时，能够有效地保护企业的资金安全。

6.完善资金结构

T集团应当根据企业的发展战略和市场需求，合理调整企业的资金结构，优化长期资金和短期资金之间的比例，减少企业在经营过程中受到资金波动的影响。

三、结语

通过对T集团营运资金管理绩效提升策略的研究，我们可以看到，在当前经济环境下，企业营运资金管理对企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。只有通过制定科学有效的资金管理策略，才能够提高企业资金的使用效率，降低资金的成本，优化资金结构，提高企业的盈利能力和竞争力。希望T集团能够根据本文提出的策略，不断完善资金管理机制，提高资金利用效率，降低资金成本，实现企业的可持续发展和健康经营。