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苏北成品油管道工程

管线防腐工程

（Ⅰ标段）

HSE管理方案

编制:

审核：

审批：

河南省晟原安装防腐工程有限公司

2012年12月01日

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.HSE管理体系 3

1.1HSE管理承诺 3

1.2HSE方针和战略目标 3

1.3本项目HSE管理目标 3

1.4组织结构及职责 4

2.HSE教育与培训 6

2.1入场教育 6

2.2日常教育 7

2.3安全教育要求 7

3.HSE检查程序 7

4.奖惩制度 8

5.现场施工安全管理措施 8

5.1个人保护 8

5.2现场规定 9

5.3不安全行为 9

5.4施工机械 10

5.5施工用电 10

5.6脚手架的搭设、验收、检查、使用及拆除 11

5.7高处作业 11

5.8防火措施 12

5.9现场交通 12

6.安全施工技术措施 12

6.1安全防护设计 12

7.危险识别与风险评估及控制分析报告 17

8.健康监护 20

9.应急预案 20

9.1应急准备 20

9.2各类事故的应急响应措施 21

9.3事故后处理工作 24

10.文明施工管理措施 25

1.HSE管理体系

1.1HSE管理承诺

1.1.1始终严格遵守国家有关建筑施工的安全生产法与职工职业卫生法等相关法律法规，严格遵守中石化、销售公司华东分公司的各项安全管理规定。

1.1.2保护员工不受伤害、保护环境是我们的追求；

1.1.3确保HSE管理的各项费用支出与措施到位；

1.1.4HSE管理是我们的关键管理；

1.2HSE方针和战略目标

1.2.1面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、杜绝安全事故”的方针，坚持“安全一票否决制”，消除安全隐患，避免安全事故发生，保障生产者在施工作业中的安全和健康。

1.2.2不断改进目标和管理，保持自己的良好表现；

1.2.3争做无事故、无伤害和无损失；

1.2.4严格遵守HSE标准要求；

1.2.5将HSE管理融入管理和施工的各个环节。

1.3本项目HSE管理目标

序号

目标

指标

1

重大火灾事故

0

2

特大交通事故

0

3

因工死亡事故

0

4

重大环境事故

0

5

伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）

0.3‰

6

伤害频率（每百万工时的事故损失工作日数）

0.3‰

7

健康保护支出（元/工时）

≥0.18

8

减少厂界环境噪声

白天低于80分贝；

夜间降至70分贝

9

固体废物分类回收

建立固体废物分类收集制度

10

减少灰尘

10mg/m3

11

废水达标排放

执行国家标准

1.4组织结构及职责

1.4.1项目HSE组织结构

项目经理

项目经理张科

安全管理第一责任人

安全经理

安全负责人王月海

技术经理

技术负责人冯明渡

安全工程师

王明根

专业技术工程师

李军

施工队长

潘林贵

安全监督员

蒋松林

计划统计工程师

赵国强

施工班组

执行安全管理制度

1.4.2安全管理责任

1）、项目经理

a、项目经理是施工现场安全管理工作的第一责任人，在施工现场安全管理工作方面对公司法定代表人负责。

b、项目经理负责制定安全管理目标，对施工现场安全管理的策划、控制与协调工作负责，确保施工现场的安全和文明施工达到预期的管理目标。

c、项目经理负责建立施工现场安全管理体系，组织编制施工现场安全管理文件，制定安全管理制度，保证施工现场安全管理体系的正常运行。

d、项目经理批准施工现场安全管理目标和安全管理文件，监督安全体系的运行情况，组织定期或不定期的安全检查。

e、项目经理签发安全整改通知单，对安全管理的不符合项责令相关单位限期整改。

f、项目经理实施对违反安全规章制度的单位和个人进行行政的和经济的处罚。

g、项目经理对坚持安全生产和文明施工并取得优异成绩的单位和个人进行表彰，并给予行政的和经济的奖励。

2)、安全经理

a、安全经理是施工现场安全管理工作的主要负责人。

b、安全经理在项目经理的领导下对施工现场的安全管理工作负责。

c、安全经理负责召集专业人员编制施工现场安全管理手册、施工现场安全管理规定并建立安全管理规章制度。

d、安全经理负责组织施工现场的安全教育和安全监督工作。

e、安全经理负责签署每月施工现场向公司安全管理部的安全工作报表。

f、安全经理负根据施工现场安全工程师和安全监督员反馈的信息和项目经理的签发的安全问题整改通知单监督各单位和个人的安全问题整改情况，予以敦促和协助整改。

g、安全经理