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关于推进国有企业财务管理的业财融合的研究

近年来，随着国有企业改革的不断深化和财务管理体制改革的不断推进，国有企业财务管理的业务融合成为了一个备受关注的话题。在市场经济的背景下，国有企业如何更好地贯彻执行财务管理的要求，促进财务管理与企业经营活动的一体化，已经成为当前国有企业发展的重要课题。本文将从推进国有企业财务管理的业务融合的角度进行研究，分析当前我国国有企业财务管理存在的问题，探讨推进国有企业财务管理的业务融合的对策和路径。

一、当前国有企业财务管理的业务融合面临的问题

1.制度落后导致财务管理和经营活动脱节

国有企业的财务管理制度存在较大的滞后性，难以适应市场经济的要求。传统的财务管理模式更多地侧重于会计核算和报表编制，而对于企业经营活动的支持和服务功能不足，导致财务管理和企业经营活动脱节现象严重。

2.财务管理与企业战略目标不匹配

国有企业的财务管理往往只注重企业的短期财务指标和流动性管理，而忽视了与企业战略目标的匹配。这种现象导致了财务管理与企业经营目标不一致，难以支持企业长期发展。

3.财务管理与企业经营活动的割裂

在国有企业中，财务管理部门和生产经营部门之间往往存在较大的割裂现象。财务管理部门往往只注重财务数据的记录和报表的编制，缺乏对企业经营活动的深入了解，导致财务管理与企业经营活动的割裂。

1.构建以业务管理为核心的财务管理体系

国有企业应当构建以业务管理为核心的财务管理体系，将财务管理与企业经营活动相结合，优化财务流程、强化财务预测和决策支持能力，使得财务管理能够更好地服务于企业的发展。

2.建立健全的财务管理制度

国有企业应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理与企业经营活动的衔接方式和责任分工，规范财务管理的流程和业务规范，提升财务管理的水平和能力。

3.推动信息化技术在财务管理中的应用

国有企业应当积极推动信息化技术在财务管理中的应用，加强财务系统的建设和财务数据的整合，提高财务管理的效率和准确性，为企业经营活动提供更好的支持。