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中建二局东北分公司分包管理办法

分包合同管理

1总则

1。 1为规范东北公司各项目分包管理,降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现,东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件结合本公司实际情况，制定本分包管理办法一-分包合同管理。

1.2本办法适用于东北公司所有项目部

2管理机构的设置与职责

2.1东北公司职责

2.1。 1东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。

2。 1。2贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。

2。1。3负责开展公司内部分包管理活动。

2。1.4定期公布合格分包商名录。

2。1.5公布分包价格信息。

2。1。6负责分包招投标资料备案工作.

2。1。7根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作.

2.1。 8负责分包结算的公司审核工作。

2.1。 9负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决.

2.2项目部职责

2.2.1负责编制合同规划

2.2.2负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作.

2.2。 3负责按照授权完成项目合同评审和签订工作.

2.2。 4负责分包合同履约的管理工作.

2.2。 5负责分包结算的项目审核工作.

3分包计划

3.1项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容