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分包工程进度款管理办法

1目的

为规X分包工程合同进度款支付的工作程序，确保工程合同合法、顺利履行，满足工程现场施工要求，支付和使用工程款，使整个施工现场高质量、高效率运行，特制定本办法。

2适用X围

本办法适用于公司所有分包工程进度款支付的管理活动。

3编制依据

公司管理制度，EPC业务单元管控手册。

4职责

4.1项目部

4.1.1负责要求分包单位按合同约定申报施工进度月报表，审核后按公司规定录入ERP系统并与时提交（按ERP流程），同时上报Excel版进度报表；施工进度月报表纸质版经项目经理审核并签字盖章后邮寄回工程部。

4.1.2负责分包单位月进度施工完成情况的管理；负责进行施工进度月报表实际完成工程量审核，确认图实相符，对已形成实体工程量且符合质量、安全等要求的允许申报本月进度款，严格控制分包单位超报、漏报或高估冒算和弄虚作假，项目经理签署审核意见后报工程部；

4.1.3对于由于工程量签证单引起的、需要调整合同价款事项，要在申请工程进度款一周前向工程部上报；包括工程价款调整项目与所有支持性文件与所有电子版资料，经工程项目管理部审核后作为合同价款和工程进度款调整依据；

4.1.4负责分包工程施工现场安全、质量、进度的过程管理和控制；

4.1.5负责做好现场施工组织和统筹安排，明确合同分HX围和施工内容，做好现场所有分包商之间协调管理，避免因为管理不善、协