分包单位商务管理实施细则.docxVIP

分包单位商务管理制度

为加强对分公司项目商务管理，使项目商务管理工作规范化、标准化、常态化、的根据总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求，以项目和管理为中心、项目成本管理为主线，特对分公司项目商务管理作以下规定：

一、入场准备阶段

1、 项目商务人员的配备

项目合同价额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专（兼）职商务人员，项目合同价额小于3000万的项目必须配备项目专（兼）职商务员。

2、 项目招投标文件的交底

项目管理机构组建后，由分公司商务部门将招标文件（招标书、招标图纸、答疑文件）、投标文件（技术标、商务标、综合标等）等文件向项目部管理团队进行交底，并做好交底记录。

3、 施工预算于施工图预算的编制及施工成本预测、施工成本计划。

（1）项目管理机构组建后，一个月内（有图纸的项目，收到图之后一个月以内），必须完成项目施工预算及施工图预算（如在投标时已经做了图纸预算的，施工图预算可参考投标时的施工图预算）及成本预测及施工成本计划。

并与总公司商务经理对接。

编制施工预算及施工图预算之前，由商务部组织召开分析策划会议，确定编制人员。为提高两预算的准确性，将分两部分人员进行：一位项目部，以项目经理牵头组织进行核算；二为总公司，商务部组织本部人员进行核算，由商务部准备好编制依据资料，明确分工，统一编制思路,确