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行政管理《行政组织学》课程综述

TOC\o1-3\h\z\u前言 2

一、课程主要内容 2

二、实践应用发现 3

三、学习体会和收获 4

结语 4

参考文献 5

摘要：行政组织学主要是对行政组织及理论的内涵和作用进行概括和介绍。它还要介绍行政组织的发展历史，并对行政组织的类型、结构和体制等进行讲解。它还从各个角度探讨行政组织与内外条件的相互依赖关系和行政组织的建立、管理及其发展的一般趋势。并根据现实情况，讲解我国行政学的发展和行政组织的特点。我国行政组织的设置与运行，本着精简、统一、效能的原则并具有充分的人民性的特点。

本文是针对行政组织学里面的主要内容，对所有重点内容进行总结概括，并通过自己在实践过程中所运用到的相关知识进行分析，行政管理学要以马列主义为思想指导，并坚持理论联系实际的原则，在研究中国行政组织的背景下进行的。本文系统地介绍了行政组织学的基本理论、方法和知识还介绍了组织的建立、构成、运行和发展的基本规律。

关键词：行政组织；领导问题；组织学

前言

了解和掌握行政法规，促进和提高行政组织的效率，改革和完善行政组织体系，提高政府形象，增强政府与企业的国际竞争力，提高企业的管理能力。行政组织学是从事行政活动和具体行政事务的各部门、单位和个人的基本知识。行政组织学是一门被广泛使用并且是属于高度技术性的学科，是国家行政和公共事务与行政机都关密不可分的组织。

一、课程主要内容

第一章：行政组织学导论。在这一章中介绍了组织的性质、功能及组织的基本构成要素，并根据不同的方法对组织进行分类，介绍了不同类型组织的功能。在此基础上讲解了组织的特征和到目前为止组织的发展趋势，以及组织在当今政治、经济发展中的作用。

第二章，组织理论的发展。组织理论就是观察、解释、预测组织现象的概念框架。组织理论出现于19世纪末，组织理论的发展经历了传统和古典组织理论、行为科学时期的组织理论、系统权变度组织理论三个重要时期。

第三章，行政组织的环境与管理。任何一个组织都与特定的环境相互联系与作用。组织环境对组织目标、组织结构、组织技术等都会产生多少的影响，组织环境对组织运作与管理既能够起到促进的作用，也可能产生消极的影响或制约。

第四章，行政组织的结构与设计。组织结构是人事安排和配合的归依所在。是实现组织目标的桥梁和工具、是联系人们活动的纽带。行政组织结构的设计受诸多因素的制约和影响，应从政府行政管理的现实出发，合理划分和科学设置行政部门与机构，以发挥行政组织的作用。

第五章，中国行政组织结构。我国是单一制结构形式的国家，行政组织机关由中央行政机关和地方各级行政机关共同组成。我国目前的地方行政建制，除少数地区外，大部分地区已经建立起省、市、县、乡四级行政体制。特别行政区行政机关和立法机关的关系，不同于内地的人民代表大会与行政关系之间的立法与执行、监督与被监督的关系。

第六章，行政组织的社会心理与管理。行政组织是由人组成的，其主要是研究人与人的各种关系，如交往、沟通、竞争、冲突、指挥、组织和领导等。行政组织的社会心理与管理研究就是要重视对行政组织中人的研究，重视对人的潜能的挖掘和运用。

第七章，行政组织中的领导。在行政组织中，不同领导行为与作风，会造成组织不同的社会心理气氛，从而影响到成员的工作积极性和组织目标的实现。在迅速变化的今天及未来的组织中，领导的作用是绝对不容忽视的。

第八章，行政组织中的决策。行政组织决策是行政组织活动的先导，任何行政管理过程和行为都离不开行政组织决策。在现在社会，随着政治现代化过程中公民参与的增多，民主、宽容精神的弘扬，管理科学的不断演进，行政组织决策理论研究逐渐发展起来，在组织管理中决策的地位也日显重要。

第九章，行政组织中的冲突管理。倡导建设性冲突，并控制在适度水平，在行政组织管理中产生冲突原因多样，层次不一，要探寻冲突的根源，有效解决冲突，协调人际关系，增进组织管理效能。

第十章，行政组织的沟通。组织沟通在促进组织关系协调，加强组织的凝聚力和提高组织效率具有很大作用。组织沟通的目的是促进组织中人与人、组织与组织、组织与个人这些之间信息交流、沟通互动、加强信任了解、解决矛盾冲突、达到行为认识一致、让大家齐心协力实现目标，增进组织凝聚力，提高组织效率，组织沟通是实现组织协调的必要方法。

第十一章，行政组织学习。随着时代的发展，社会日益复杂、多变、行政组织必须不断克服各种障碍，加强组织学习，从中掌握组织的知识基础，改进组织绩效完善组织体系，提高其环境适应性和创新能力。

第十二章，行政组织文化与管理。有效的行政组织文化，具有团结、凝聚、规范、激励和控制的作用，能够实现不管而管的效果，是现代行政组织管理的重要内容和途径。

第十三章，行政组织的绩效管理。低成本高绩效是