转型员工体验工作簿（英译中）.pdfVIP

电子书

转型员工体验工作簿

您的技术、流程和心态路线图，以解锁互动

边缘

为员工体验转型做好了准备

敬业度在更广泛的员工体验（EX）中扮演的角色是世界各地人力资源领导者的首要考虑

-这是有充分理由的近年来，不乏研究表明敬业员工队伍具有非凡的商业价值盖洛普

1

的研究表明，拥有大量敬业员工的组织的每股收益超过同行147%例如

有远见的高级管理人员明白，敬业的劳动力对长期增长至关重要但是，即使他们认识到员

工敬业度与业务绩效之间的内在联系-并且在许多情况下，还对员工体验进行了巨额投资-

大多数组织仍难以成功地应对EX转型所要求的系统性，全面的文化变革

这就是为什么我们创建了这本电子书

1盖洛普，“员工敬业度如何推动增长”；2013.转型员工体验工作簿|2

员工敬业度是当今最大的价值驱动因素，但很少有组织能够充分利用重要的是，这不里面是什么

是胃口的问题-整个企业的关键群体已经准备好进行EX转型：这是一本两节的电子书

•员工渴望获得更好的工作体验，并在关键业务指标中感受到他们的感受

1第一部分探讨了指导，原则和概念，以帮助您构建挑战并摆脱现状的惯性

•求职者发出了明确的信号，表明EX很重要，因为最优秀的人才涌向拥有强大

2第二部分是一本实用的工作簿，可帮助您了解当前的EX状态，确定重点领域的

EX的组织

优先级，并将业务引向更具战略性，更有效的EX能力

•直线经理正在努力有效地支持他们的团队，但很少有时间和资源来做好工作

•高级领导层认识到参与与增长之间的联系，并正在推动进步

所以动机就在那里——真正的挑战是编排这就是这本电子书的价值所在

转型员工体验工作簿|PAGE3

你为什么要读这个

在本电子书结束时，您应该拥有所需的一切，以在整个业务中创建共同的参与愿景当

您建立足够的支持并共同加速转变的参与时，效果会复合成简单的“改善参与”

我们称之为“参与边缘”——来自于拥有更多有才华、更投入、更有生产力的人才，

共同创造一种鼓舞人心、有目的的文化。拥有最投入劳动力的组织可以用更少的资源实

现更雄心勃勃的战略目标——因为创新和产出质量上升，倦怠和减员下降

阅读本电子书后，您将有关于如何实现参与边缘的明确步骤

继续阅读学习：

•更有效的员工敬业度战略的基本组成部分以及如何构建

•针对关键利益相关者的实践练习和思想实验，以审核您现有的员工敬业度策

略并引导对话

•随着您的旅程加快步伐的关键里程碑，以及每个阶段要完成的特定任务

转变现在开始走吧

转型员工体验工作簿|PAGE4

的基本组成部分

从机械上讲，单调乏味和高影响力的员工体验计划看起来很相似他们都使用调查向员工实际上，这种传统方法不仅无效它可能会积极危害您寻求改进的东西（请在“旧方法的缺

询问有关他们的经历的问题，计算数字，并相应地确定改进领域