绩效管理手册奶企.docVIP

伊利集团奶粉事业部

营销系统

绩效考核体系

伊利集团奶粉事业部

北京派力营销

1.总则

1.1目的

绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实行的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和贯彻整体薪酬制度的需要，为推行目的管理，规范绩效考核行为，达成科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实行激励措施的目的，特制定本方案。

1.2目的

通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完毕工作计划的限度（关键业绩指标KPI、关键管理目的KMO（一般员工为职位目的）、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果拟定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。

1.3考核内容

根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的奉献。考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目的（职位目的）、职责履行。

1.4考核依据

绩效考核依据奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目的计划、任职者职位说明书、由职位说明书拟定的职位年度关键经营管理计划目的而实行。

1.5被考核人

被考核人年初应与领导、同事在奶粉事业部或部门会议上共同制定年度工作计划目的，拟定目的考核的要素；在年度结束时，对照计划和考核要素填写计划完毕情况，作为考核的原始材料。

被考核人有权利确认考核结果，并对