制造过程开发控制程序.docxVIP

分发号:

发放范围

市场部

商务部

采购部

产品部

工程部

质量部

人事部

X

X

X

X

X

制造一部

制造二部

物流部

总经办

财务部

X

X

X

X

文件控制

编制

日期

审核

日期

标准化

日期

批准

日期

注：发放范围由文件编制部门确定并在下方单元格内划X

目的

1.1对所有新产品的制造过程的设计、开发进行策划和控制，使新产品设计和开发符合适用的法律、法规、标准和顾客要求。

1.2实施有效的产品质量先期策划，确保全新产品及变型新产品能满足顾客及本公司的产品质量、成本和交付期要求。

范围

适用于本公司所有全新新产品和变型新产品的过程设计和开发控制；

职责

工程部

负责新产品及变型新产品的过程设计和开发；

主导过程设计的实施；

主导过程设计评估后的问题解决及持续改进。

产品部

负责项目整个过程的计划、组织、协调与监控，从启动、过程开发直至项目产品量产成熟（批量生产后约三个月）。

负责将涉及过程设计阶段的文件，按项目进度输出给工程部及相关部门；

作为项目核心小组成员支持完成产品的过程设计和开发；

协助完成产品过程设计的验证。

质量部

负责对测量系统进行分析与评估；

负责量产后产品过程能力的分析和监控；

负责编制零部件与生产过程中的检验指导书；

协助产品过程设计的验证。

物流部

负责在产品生产准备阶段，将合格的物料按生产工艺布局图放置在产线的正确位置。

负责将检验合格的产品